近期，海纳科技公司组织生产系统各环节相关业务骨干先后前往多家煤机制造及机械设备加工企业，参观学习现场管理、生产组织及班组建设等方面的先进经验。

海纳科技公司以对标管理为手段，将设计、工艺、生产制造、质量四大方面指标与其他煤机制造企业进行深入对标学习提升，此轮对标学习重点放在生产管理、质量提升、液压支架维修、工艺等方面，相互间交流和讨论生产工艺、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施。通过找差距、查原因，进一步牢固“用户至上、质量第一”的企业经营价值观，推进生产系统各环节更好地对接市场变化，促进公司精细管理和精益制造的深入开展。

在对标学习后，海纳科技公司通过制定提升措施、责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核、实现指标动态管理；同时，还通过在生产系统各环节开展提升竞赛，充分调动生产系统各环节人员的积极性。

据了解，随着海纳科技公司新建三号车间的投入使用，只有坚持向对标管理、向技术转化、向市场开拓要效益，强化管理做到转变观念升华管理质量、提高技能素质，才能充分发挥新厂房、新工艺、新技术、新设备的优势。通过开展有针对性的对标学习，也有助于公司上下进一步统一思想、推进新旧动能转换，为生产制造出高品质、高价值的产品共同努力。