近期，为进一步完善和推进仓库物资精细化管理，海纳科技公司对仓库进行了一次彻底的整理和整改，通过提升保管员业务素质、强化物资需求计划管理、规范物资验收入库出库管理、日常物资材料量化管理等手段，不断加大物资管理力度，使物资管理工作逐步走上制度化、规范化、精细化管理的轨道。

海纳科技公司要求仓库保管人员要转变服务意识和工作方式，在做好计划单接收的同时要经常深入生产各班组，准确核实计划所需配件、材料的名称、型号、技术要求与参数等信息，真实了解物资需求品种、物资质量以及使用情况，对常用、易耗的生产物资做到心中有数。对生产急需、易损易耗的物资开通紧急计划报送窗口，真正做到急生产之所急，真心实意为生产服务。

与此同时严格按照“谁验收、谁负责”的原则把关入库关，要求仓库保管员要按照验收标准对物资的型号、技术参数、外观尺寸等要素逐一对照检验，对重要物资要确保资料内容和系统验收一一对应，从源头上保障物资安全性和质量。在出库管理上严格按照“谁领用，谁签字”的原则领用，并对领用材料使用范围、使用量进行现场核实，杜绝材料浪费情况的发生，降低生产成本。

针对日常物资材料使用要求“表格一周一汇总、账目一月一算”，并对物资进行立卡登记，根据物资性质，特点进行分类放置，定期检验，建立材料、物资实物账卡表管理制度，卡片登记物资的名称、日期、使用范围等信息要动态化据实填写。