近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

会议要求：要持续做好公司现场标准化提升攻坚月的氛围渲染，打造现场标准化管理、建设标准化规范厂区的浓厚氛围，以“功能区完善布局、生产工艺重新再造、设备定置管理、卫生环境改观”作为总目标，公司上下要坚定信心、统一思想、团结一致，通过进一步调整和创新思路，切实落实各项措施，把现场管理各项工作落到实处，逐步固化为一项常规性、长效性的标准要求。