近日，在组织生产系统中层干部、业务骨干及相关人员先后前往多家制造企业参观学习现场管理、生产组织及班组建设等方面先进经验的基础上，海纳科技公司组织召开了精益管理专题会议，公司班子成员、生产系统部分管理干部和技术骨干20余人参加了会议。

会上，各生产系统部门主管人员围绕精益管理，对照“找差距、查原因、想办法”的主题要求，对各自部室实际情况进行了分析汇总，尤其是计划物控部、采购部围绕更好地服务和支持市场的精益管理“落地”进行了特别汇报。

会议强调，精准管理的核心内容有“四个化”，效益最大化、持续改进化、管理精细化、卓越绩效化。要用精益管理的思想去认识、审视和指导现有的管理工作；先做加法、再做减法，打造特色、形成亮点。

会议指出，一是要将精益管理作为一种理念、一种思想方法来定位，不能简单地认为是一种管理工具；在具体推进精益管理工作中，要突出市场驱动。二是要正确理解精益管理与原先已经推行的管理方法、手段、体系的关系，两者是一种递进关系。三是要在推进过程中不断概括、总结、提炼，使精益管理有鲜明的实效。

会议还就生产系统各环节加大生产任务的安排、计划平衡的调度，严格按照制度文件要求、业务流程、任务分解、订单评审流程，确保及时、准确、持续以及新设备效率提升、高技能培训等事项进行了梳理和安排。

■ 海纳科技 姜卫国