近日，海纳科技公司组织召开了ERP系统全面应用会，旨在通过加快落实信息化平台的操作应用，加快构建以ERP为核心的生产经营管理系统，推动精细化工作的开展。公司领导班子，财务部、企管部、采购部、计划物控部及两生产事业部主管等相关人员参加了会议。

会议首先由财务部主管围绕公司实际工作流程，结合业务开展及公司行业特点，对ERP运用进行全面讲解；重点是对公司ERP运行整体业务流程情况、ERP原理的讲解以及ERP使用操作进行了针对性分析。根据ERP系统管理使用的实际情况，结合成本核算体系与各相关职能部门、各生产事业部主管和业务操作人员进行了互动交流，集中解决ERP系统在公司运行过程中与实际业务融合、操作、深化、核算问题。

会上，围绕以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理等系统功能开发做了说明。从进一步提高对ERP系统使用管理认识力度、严格按照系统设置狠抓基础数据取录进一步夯实应用基础、加强ERP系统各环节点的考核、持续根据运行情况进行改进等五个方面对ERP系统尽快由“能用、会用”向“好用、用好”转变进行了重点强调和布置。

根据相关职能各部门及生产事业部前期对ERP系统使用的情况，根据公司发展和管理需求，海纳科技公司将抽调人员、组成专项对接小组，围绕ERP系统实施、完善和维护管理进一步提高力度，通过定时整理相关环节流程及相关流程规程、不定期地沟通收集相关环节操作过程中所提出的完善需求并提炼制定相对应的实施方案及计划、加强对ERP操作人员的培训及日常业务监督检查等三个方面将ERP系统使用和管理责任具体明确化，进一步深化ERP系统全面应用。