近日，海纳科技公司组织计划物控部、各生产事业部等相关人员到山东矿机、兖矿东华重工对标学习机器人焊接、数控机床使用、立柱千斤顶的制作以及安全质量标准化建设。

此次对标学习按照精准对标的原则，通过选取合适同业企业，提前摸排实际和建立对标学习清单，围绕机械化智能化升级换代、提高综合利用效率和安全标准化管理水平等三个方面推进类别化对标、针对性学习。

海纳科技公司在对标学习过程中仔细对照学习清单，围绕双方各自指标和实际运行情况，相互间交流和讨论智能化生产工艺、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施。通过找差距、查原因，推进生产系统各环节更好地对接市场变化，促进公司精细管理和精益制造的深入开展。

对标学习结束后，海纳科技公司组织召开了对标管理工作对比反思座谈会，就对标企业参观考察后情况进行对比分析。通过大量的图片和文字材料生动演示了对标企业的精彩风貌、先进文化和管理模式，由带队牵头单位主管进行了对比讲解和说明，结合各自单位的实际情况分别作了发言，大家各抒己见，谈体会、找差距、摆措施，明确提升方向和具体措施。

下一步，海纳科技公司将进一步提高对标学习计划的针对性，对照薄弱环节和重点课题再量化，严格找差距、补短板、抓提升，加快对标成果的转化应用。

■海纳科技 姜卫国