近日，海纳科技公司在办公楼二楼会议室组织举办了成本管理专题研讨会，相关单位业务负责人员、具体业务办理人员、销售租赁业务人员、生产方面的核算员、生产事业部主管进行成本管控理论培训，重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题培训，提升公司生产制造环节成本管控水平。

在成本管控理论培训研讨期间，相关单位各业务人员介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式；结合海纳科技公司实际情况，从七个方面就如何节约成本、开源节流进行了专门通报，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。该公司财务部主管从财务角度对经营管理中的材料成本、人工成本、经营流程等要素进行了具体讲解，并结合各相关部门的发言就公司生产制造环节成本控制和分析模式进行了有针对性解释。

会议围绕“向管理要效益、提高全员成本意识”这一主题思想，重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题研讨，旨在通过加强成本理论的培训力度、进一步强化成本意识，解决成本测算、成本控制及生产经营过程在成本管理中存在的问题，提高公司各环节成本管控水平。

下一步，海纳科技公司将通过定期适时组织成本管控各环节业务人员进行课堂式的理论培训、软件实操培训；定期进行内部纵向对标自查，主动寻找经营效益降低的主观原因，做好成本管控全环节系统化管理工作。

■海纳科技  姜卫国