近期，海纳科技公司发动各生产事业部组织开展产品质量“提质增效”活动，根据各生产事业部的产品、工艺制定针对性方案。活动共分两个阶段，第一阶段的侧重点主要是围绕产品外观质量的提升以及包装的规范标准，实现产品外观质量质变。

海纳科技公司首先从加强思想宣传，增强品牌意识入手，通过各种载体宣传产品质量的重要性，借助将以往发生过的低级投诉事件及简单重复的质量问题汇编制作成课件的方式组织职工进行反思学习，做好新设备新工艺的使用以及人员的培养考核，加强对岗位规程、质量标准的学习力度。

在此基础上，海纳科技公司进一步完善细化质量考核指标，明确质量主体责任，以每批次发货为绩效考核周期，安排专人严格管控，从细节抓起，把容易造成质量问题的重点难点汇总整理、限期整改，对出现的质量事故按照质量“三不”原则进行责任追溯。

与此同时，海纳科技公司对新工艺新设备的综合利用效率进行综合摸排、集中提升，以工艺专项治理来推进向精益制造的转型升级步伐；通过进一步完善工艺技术管理制度，编制关键工序作业指导书，完善固化工艺标准和规范，实现生产过程控制常态化；加强对生产流程执行过程动态管控，加强工艺纪律执行，提升工艺技术文件的执行力。

 “提质增效”活动第二阶段，海纳科技公司将重点从生产组织安排、劳动组织安排以及设备工艺方面着手，优化原有的工艺流程、打破不适宜的生产和劳动组织，实现产品内在质量的档次提升。

■海纳科技 姜卫国