近日，结合“担当作为、马上就办”活动要求，海纳科技公司针对生产业务形势，加快后勤职能科室由“办公”向“服务”的角色转变，机关部室人员充分分配本职工作时间，提高工作效率，多到现场落实，加强服务、监督、考核等环节的开展力度，保障服务一线工作的有效开展。

海纳科技公司开展服务型科室创建工作，力争让各类信息传递到每位职工，让职能科室人员多跑现场、多跑路，让生产一线少跑腿；推行“下基层、接地气”的服务工作机制，充分发挥机关科室人员在业务技能、专业知识、协调服务上的优势，通过深入基层一线共同研究问题、制定措施、解决难点，切实服务、指导到位。在生产环节重点围绕各类材料的提报、物资的领取、各环节的审核签字等细节。

各职能科室根据各阶段性工作重点、针对性项目做好自身的问题摸排、梳理工作，结合好本职工作深入一线开展调查提升活动，积极主动地听取生产一线干部职工的意见和建议，收集、汇总、分类，通过自身无法解决的问题要做好上情下达、下情上传，为公司整体发展建言献策；在服务生产、服务一线的过程中提升个人素质、增长个人才能，提升机关科室履行职能的水平。

海纳科技公司充分利用各类新媒介，利用办公平台、微信、飞信等信息平台接收生产一线各类信息、工作动态及工作落实情况等内容，通过公开透明的形式简化各类不必要的纸质材料报送环节，借助公开的渠道通报生产一线所需的服务和解决明细，鞭策行政办公、生产辅助部门和人员的作风转变，提高效率，进一步夯实机关科室角色转变的基础。

■海纳科技  姜卫国