阳城煤电召开“决战四季度 冲刺全年目标”动员会议

10月4日，阳城煤电组织召开“决战四季度 冲刺全年目标”动员会议，煤电领导班子成员、各单位负责人、班组长及以上管理人员和职工代表280余人参加会议。

会上，该矿党委书记、矿长薄福利与各生产经营单位负责人签订决战四季度责任状。会议分析，当前阳城煤电主要面临4大不利及2大向好的形势，存在5个方面的问题。4大不利即：经营的压力、生产的压力、安全的压力、稳定的压力。2大向好即：形势接续紧张局面在年底将全面扭转，光明前景胜利在望；高质量发展前景广阔，多措并举，齐头并进；5个方面的问题即：安全基础管理薄弱，落实执行存在差距；担当作为意识不强，落实责任缺力度；统一思想存在差距，和谐稳定有待提高；成本管控落地不实，浪费行为依然严重；惯性思维依然顽固，创新理念相对狭隘。

会议指出，阳城煤电正处于负重前行、爬坡过坎的紧要关头，面临的形势依然严峻，出现的问题还未解决。会议要求广大干部职工既要正视困难迎接挑战，又要保持定力增强信心，要从集中精力抓好现场关键工程、关键工作管控，抓好四季度经营管理，抓好四季度安全工作，做好思想政治工作四个方面着手，以安全效益双收为目标，凝心聚力、齐心协力、精准发力、形成合力，决战四季度，为实现各项任务目标而努力奋斗。

▆阳城煤电供稿

运河煤矿召开决战四季度动员大会

10月5日，运河煤矿召开“决战四季度暨‘解放思想、实事求是、完善管理、确保安全’主题教育大会”。

会议通报9月份区队、班组建设情况并颁发了红旗和奖牌，相关单位负责人作代表发言，党委书记、矿长詹召伟与各单位签订了安全生产责任状。会议指出，全矿干部职工要以“全员责任落实年”为引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，通过明责、知责、履责、尽责，做到守土有责、守土负责、守土尽责，达到主动担当、主动作为的目的，提升干好工作的精气神。

大会明确提出了四季度工作的总体要求和具体措施，对全矿干部员工发出的总动员令。该矿把贯彻落实张广宇总经理讲话精神作为下步工作重点，指引前进方向，咬定全年目标不放松，集中精力狠抓落实，全力打好四季度安全生产攻坚战，为集团公司高质量发展贡献“运河力量”。

█运河煤矿供稿

海纳科技召开“决战四季度”动员大会

10月5日，海纳科技召开“决战四季度”动员大会，公司领导班子成员、中层以上管理人员、各事业部班组长参加会议。

会上，各部门负责人分别汇报了前三季度重点工作的完成情况及四季度工作计划和保障措施。会议提出聚焦八个工程打赢八个攻坚战：一是聚焦关键工程，打赢关键工程攻坚战；二是聚焦人才工程，打赢人才攻坚战；三是聚焦内部管理，打赢执行力提升攻坚战；四是聚焦人心工程，打赢职工群众人心保卫战；五是聚焦节支降耗，打赢降本增效攻坚战；六是聚焦质量提升，打赢品牌攻坚战；七是聚焦外部市场，打赢市场开拓攻坚战；八是聚焦规范操作，打赢安全生产攻坚战。

会议强调，当前公司处于高质量发展的转型关键时期，全体干部职工要结合本次会议精神，总结经验查缺补漏，夯基础补短板，根据制定的切实可行的方案和硬措施，加强沟通力度，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，鼓劲加压、攻坚克难，明确目标压实责任，高质量完成各项任务目标。

█海纳科技供稿

义桥煤矿召开决战四季度工作动员大会

10月6日，义桥煤矿召开决战四季度工作动员大会。矿领导班子成员、副总工程师、各单位负责人及当班技术员、安监员和各科室区队职工代表360余人参会。

会议传达了该矿关于开展决战四季度保安全促生产活动的实施意见，对四季度安全工作重点提出具体要求。会议对前三季度的工作进行总结回顾，指出了工作中存在的问题不足，在全面分析当前及下一步生产经营形势的基础上，围绕集团下达调整后的经营目标任务，重点从煤炭产销量、采掘接续管理、煤质管理、降本增效管理、机电重点工程实施考核等方面进行系统要求。强调有关单位要将重点工作目标化、目标任务责任化、责任落实具体化、具体落实流程化。

会议动员全矿干部职工要以此为契机，上下凝聚力量，再鼓干劲，攻坚克难，以更加昂扬的斗志，严谨的作风，坚定的信心，扎实的措施，坚决打好四季度生产经营的攻坚战，努力完成集团公司下达的年度目标任务。

█义桥煤矿供稿