今年以来，海纳科技党总支聚焦“产品、产业、模式”三大板块升级，锚定“党建凝聚人才、人才引领发展”，党组织书记深入实施抓创新突破项目。公司党总支书记把“外引内培”壮队伍，作为破解制约企业发展的人才瓶颈支点，通过采取外部引进、内部培养、用好人才等措施，形成抓党建、强队伍、促发展的生动局面，实现企业“三大升级”发展道路上的新突破。
释放招才引智“强磁场”。“人才是发展的第一资源，引进一名领军人物，引进一批高端人才，能带出N个创新团队，创出N批创新成果，催生企业发展活力。”海纳科技党总支书记孙凯说道。今年以来，公司党总支书记抓创新突破项目，聚焦党管人才，为打破员工学历限制、技术能力和创新能力不足的桎梏，出台高端人才激励措施，大力招才引智。利用集团公司“即插即用”政策，引进5名全日制硕士研究生“即插即用”人才，组成10人的高端研发团队，柔性引进中国矿大江苏省“333人才工程”“六大人才高峰”高层次人才鲍久圣教授。与山东科技大学建立产学研基地，与山东大学建立省级博士后工作站，为人才搭建施展空间。今年上半年，已有效推进高压变频调速一体机、永磁同步变频滚筒一体机、高压变频器及组合变频器、乳化液泵站智能控制系统、自移式带式输送机五大系列新品投产取证，并投放市场取得良好效果。
推进队伍升级“锻筋骨”。“队伍本领过硬，才能担当强企重任。强化人才培养是抓党建与中心工作深度融合的有力手段。”海纳科技党总支书记孙凯说道。公司党总支实行“人尽其才、人岗匹配”的后备人才培养机制，实施岗位结构升级工程，“辅助工”向“岗位工”升级，“岗位工”向“技能人才”升级，“技能人才”向“核心员工”升级，并将成绩突出的员工纳入后备人才库。创新股权激励机制，激励核心员工由“谋职业”变“创事业”，为企业高质量发展注入了新活力。实施领导班子成员兼任事业部经理的扁平化管理方案，采取“项目小组包干负责制”“事业部制改革”等措施，以激活员工内生动力带动与中心工作的“同频共振”。今年以来，该公司获得11项安标证书和5项防爆证书，获得授权1项发明专利，2项实用新型专利。“激光表面改性与增材技术应用”项目经山东省装备制造业协会科学技术成果评价，被认定为国内领先水平。
培育三争精神“彰实效”。为加速公司向高端智能制造迈进，海纳科技党总支大力营造“争先进位、比学赶超”的浓厚氛围，以“青年争先锋 党员当模范”主题活动为抓手，每半年评选四名先锋党员，每季度评选一名销售冠军、一名技术能手和一名文明员工进行宣传表彰，开辟了“学先进 争先进 讲我身边先进故事”广播专栏，形成了员工打头阵、比贡献、创一流的良好风气。围绕全年重点挂图作战任务，干部执行力“一人一档”管理成为党员干部“想干事、能干事、干成事”的“加速器”，多项重点攻坚目标成功实现。今年以来，公司先后荣获山东省劳动关系和谐企业、济宁市“安康杯”竞赛优胜单位、济宁市制造业单项冠军企业、山东省智能制造场景企业、国家级“专精特新小巨人”企业等称号。
深化思想赋能“聚合力”。海纳科技党总支一直把抓思想作为壮队伍的重要途径，立足打造千亿级集团的宏伟目标，建立“1+4+N内强素质”正能量团队，以党总支为第一引领，凝聚行政、工会、共青团和部门四种力量，辐射N个聚合网。今年以来，公司围绕“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育，延伸开展“如果没有内部市场 我该怎么办”大讨论活动，破除员工看不到危机和工作按部就班的问题，大大提升了市场开拓能力。在薪酬改革期间，开展“我的工资从哪里来”宣讲活动，让职工明晰“多劳多得、多能多得、上不封顶，计件工资保吃饭、效益工资谋幸福”原则，激发干事创业动力。
文/图丨潘璇（海纳科技）