班组是企业最基本的组织细胞，海纳科技坚持以“关口前移 重心下移”抓班组管理。今年以来，海纳科技围绕“抓思想、抓安全、抓育人、抓激励”，在深化班组建设上下功夫，以激发班组活力推进生产经营提质提效。

抓思想，营造和谐班组环境。坚持以人为本，组织技术员、班组长定期与员工进行思想交流，了解每位职工的思想情绪和存在问题，及时为职工解决问题，并有针对性地对管理方式进行调整。利用班前班后会，灌输集体利益、大局观念思想，开展讲形势、讲任务，讲“我们的工资从哪里来”，增强班组全员凝聚力和向心力。以车间班组文化为抓手，塑造出和谐、融洽、奋进的班组氛围。

抓安全，始终筑牢“三零”防线。该公司班组管理以夯实安全为前提，坚持以“零隐患、零违章、零事故”三零为目标导向，围绕“紧抓安全生产，提升班组建设”主题，结合各班组工作特点，灵活能动地进行安全培训，提升全员辨识危险、排查隐患、标准作业能力。坚持班前会进行安全分享三分钟教育活动，观看事故警示教育视频，引导职工敬畏安全，时时、事事想安全。在班组明显位置摆设职工全家福，以亲情文化提醒职工“我要安全”。针对登高等高风险操作，制定严格措施，要求班组操作前向事业部报备，安排事业部派技术员现场跟踪指导，保证施工安全。

抓育人，提高技能素质促发展。坚持“人尽其才、人岗匹配”的人才培养机制，大力实施岗位结构升级工程，充分发挥“辅助工”向“岗位工”升级，“岗位工”向“技能人才”升级，“技能人才”向“核心员工”升级作用，在班组建设上，立足于发挥每名班组人员的优势和专长，每一个工种、每一项工序，让最适合的人去做。同时为班组提供人才培养理论与实践课程，加强技术培养，提高职工技能水平和素质。

抓激励，不断为干事创业添动力。实行每季度评选技术能手，车间部门班组还自主建立了班组标兵制度，定期对优秀员工进行宣传奖励，营造出比学赶超的浓厚氛围。实施事业部改革，提出工资上不封顶，以“计件工资保吃饭、效益工资谋幸福”鼓励职工多劳多得、多能多得，最大化调动班组人员生产积极性。

文/图丨娄腾腾  孙华俊（海纳科技）