“标准助推企业创新发展，标准引领时代进步”。海纳科技着眼企业长远和可持续发展，围绕标准化建设纵深推进，实行科学高效的标准化、精细化管理运作模式，推进各项工作高标准高效率落实，加快公司转型升级步伐，助推高质量发展。

职工在工作标识牌前驻足观看

强化基层管理，让管理标准成为企业的“通用语言”。在海纳科技每个车间门口有这样一块十分醒目的牌子，安全生产实名制现场管理责任牌，上面有各种小格子标识每个人的责任分布范围，右边写着职责范围，提示所在岗位所需要完成的工作内容。该公司立足“生产现场＋办公场所＋后勤服务+安全防控”全领域标准示范点打造，强化班组建设，将“网格化、实名制”管理触角纵向延伸至基层管理，加强对职工规范操作、标准执行引导，组织车间管理人员、各班组长彻底理清各班组具体生产业务、工序转接、人员组成、班组区域分布，各类生产设备划分及人工、设备的“产能”效率等情况。优化班组布置，通过在车间内放置各类工作标识牌、流程图，把复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作流程化，流程的工作制度化，让管理标准成为企业的“通用语言”，让标准助推企业高质量发展。

职工在车间内查看机器人码垛情况

推进智能改造，让生产标准成为高质量的“硬支撑”。海纳科技偌大的车间里到处都是自动化生产设备，无需人工接触产品，仅需几名工人点点屏幕，每道工序就能自动进行。公司以高标准促进高质量发展作为标准化工作着力点，推进车间智能化改造，建成多轴机器人激光增材工作站及焊接、托辊、激光切割机等自动化生产线，提升各类产品生产工艺标准，提高对产品工艺质量、外观质量的细节把控，促进服务流程规范化，强化了数字化智能技术与实体产业融合发展，夯实了产业规模化发展基石，进一步推动公司由传统制造业向高端智能制造的转型升级。

技术人员在创新工作室内上课学习

提升研发水平，让技术标准成为企业的核心竞争力。在研发中心创新工作室里，每周六都会出现这样一幕，诸多研发技术人员回到“大学”课堂，听着课程记着笔记。海纳科技积极推动标准化人才队伍与产业发展相适应、相匹配，坚持“外部引进，内部培养”双线并进，精准定位学习培训方向，进一步提高职工岗位技能，扎实技术专业知识，提升标准作业水平。同时联动公司各部门专业人才力量，不断健全完善各类工艺技术、岗位工作、安全生产作业等标准，有效推动技术标准化、技术专利化，实现产能高效释放，大幅提升企业核心竞争力。

文丨俞明 图丨孙华俊（海纳科技）