海纳科技基于激光增材技术的高端工程油缸厂房项目自2022年10月份开工以来，工程管理专班人员大胆管理、勇于创新，不断涌现新的管理模式，使工程更加安全、高效地进行推进。

班前会采用“班前安全讲评台”的模式进行安全宣讲,讲评台不仅包括对安全红线的严格要求，而且详细标明了安全讲话管理细则、班前六讲、向二十种人敲响“安全第一”的警钟等内容。在每天施工前，由现场安全员在“班前安全讲评台”前对当天的施工人员进行安全交底，让施工人员的安全意识形成了立体概念，对当天施工中需要注意的事项耳目一新，班前讲话评台就像一块“对照镜”，时刻“鞭策”着施工现场每一个人。

为现场安全员配备“安全执法仪”。安全员配备“安全执法仪”不仅仅起到了安全监督记录的作用，而且通过执法仪对施工全过程形成“记录+监督+反馈”的闭环机制，对于施工中发现的问题，在次日早班会中交底正确的施工方法，对于正确合理的施工班组及时给予鼓励，切实做好安全工作。

实行每天例会制度，每天下午施工结束后，由建设单位工地代表、监理单位、总包单位及相关人员召开碰头会，分析当天的完成情况，制定第二天的施工计划并对施工中出现的安全、质量、环保等问题进行通报，更加有利的保障了施工顺利进行。

推行“BIM系统”管理模式，项目部现阶段启动了BIM系统模式，在此系统中将展现厂房的结构形式，并体现各工序的施工工艺等，通过BIM系统的分析将更加科学地组织施工、更加精细地指导施工。

文/图|尹旭刚（海纳科技）