2月14日，融兴商业组织召开1月份经济活动分析会。此次会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，各部门负责人及相关管理人员参会。

会上，各部门负责人按照议程，从销售数据的起伏到成本控制的成效，从市场拓展的进度到客户服务的反馈依次对1月份的经济活动展开了详细汇报。同时对工作中存在的不足进行了深入剖析，针对这些问题，大家积极交流讨论，共同探寻解决方案。

会议要求，一是深化市场调研。精准洞察客户需求与市场动态，以调研结果为指引，优化产品特性与服务细节，确保产品和服务高度契合市场需求。二是严格成本管控。从采购源头到运营全程，全面梳理各个环节，杜绝任何形式的浪费，最大程度提升资源利用效率，实现成本效益最大化。三是拓展销售版图。积极开拓多元化销售渠道，大胆创新销售模式，通过更具吸引力的营销手段，提升产品在市场中的占有率。四是强化团队协作。打破部门之间的沟通壁垒，促进信息高效流通，凝聚团队力量，提升整体运营效率，达成协同发展的目标。

会议强调，全体员工要树立危机意识与责任意识，以此次分析会为契机，迅速行动起来，将各项改进措施落到实处。

下一步，融兴商业将持续关注市场动态，紧密围绕会议部署，稳步推进各项工作。公司将定期对改进措施的执行情况进行跟踪评估，确保问题得到有效解决，为全年的经济发展目标奠定坚实基础。

■财务部  张冲