7月16日，融兴商业召开2025年上半年工作会议。会议深入复盘上半年工作成绩，全面剖析当前面临的挑战与不足，科学部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、承压奋进、创新突破，为全面完成年度目标任务、助力集团公司冲刺千亿目标贡献服务保障力量。公司党支部书记、总经理朱亚梅出席会议并作重要讲话。 
会议首先组织召开食品安全管理制度宣贯及专题培训，强化全员食品安全红线意识。随后通报了公司上半年经营指标完成情况以及星级服务项目建设成果，并对获得星级评定的优秀服务项目进行了表彰授牌。部分管理人员代表结合工作实际进行了交流发言。
会议指出，面对复杂严峻的市场环境，融兴商业在集团公司的坚强领导和大力支持下，锚定目标、奋力拼搏，以项目攻坚构筑多元发展新路径，以模式创新激发资源整合新活力，以人才强基释放组织机制新动能，以管理提效筑牢协同发展新基石，成功干出了逆势前行的加速度、业态裂变的新格局、服务升级的好口碑和改革攻坚的新气象。在肯定成绩的同时，也深刻剖析了当前在借势、创新、融合及落实方面存在的短板与不足。
会议强调，面对严峻形势，公司上下必须紧扣“强根基、提质效、拓新局”的工作主线，重点聚焦三个方面攻坚：一是要锚定目标强根基，稳固物业“压舱石”作用，放大供应链“助推器”动能，培育酒店餐饮“增长极”潜力；二是要点燃双引擎增动能，深化三项制度改革，推进标准化、智能化、精益化、数字化“四化融合”提升，筑牢管理效能基石；三是要探索新赛道拓空间，战略延伸拓展服务边界，集约优化整合采购需求，生态协同深化异业联盟，同时筑牢风险治理屏障，强化合规管控与全流程安全，为创新发展保驾护航。会议要求，确保下半年目标任务圆满完成，关键在于各级人员特别是中层干部的率先垂范和全体员工的思想统一与行动自觉，做到坚决贯彻“八个意识”：要胸怀大局意识，打破壁垒追求整体最优；要恪守服务意识，坚持用户至上作为立身之本；要树立经营意识，精打细算以效益为先；要强化市场意识，主动破局拓展场景延伸；要激发创新意识，勇于破旧立新注入源头活水；要秉持协同意识，倡导利他共生实现生态共赢；要具备发展意识，着眼长远科学布局未来；要坚守廉洁意识，筑牢底线以清风护航发展。要将这“八个意识”内化于心、外化于行，转化为推动工作的强大动力。公司领导班子成员、各部门及分公司管理人员参加会议。
■文|甄天娣 图|胡婷 综合办公室（党群工作部）
