9月11日，融兴商业与新能船业在前期深度对接的基础上，正式开启新能船业餐饮服务项目接管工作。作为集团公司“跨业态协同、全场景覆盖”物业改革布局的关键突破，该项目通过服务专业化管理赋能，助力船舶制造主业集中精力抓生产，开创物业服务与高端制造业深度融合实践的新范式。
物业改革作为集团公司“十四五”规划重点工作，核心意义在于通过资源集约化运营，打破传统后勤“小而全、分而散”的运营格局，构建“主责主业强基+优质服务赋能”的双轮驱动模式，实现企业转型发展、后勤资源内部大循环，以体制改革促进机制创新，推动资源整合与人员结构优化。 针对船舶制造产业特点，融兴商业精心筹备，靶向发力：一方面，充分借鉴在煤矿、港口、制造业物业项目中积累的成熟服务经验，结合船舶制造场景实际，优化调整供餐时段、升级就餐环境，形成适配性更强的餐饮服务管理标准；另一方面，建立全流程食品安全追溯体系，从食材采购、储存到加工制作全流程严格把控，切实保障职工饮食安全与用餐体验。 双方围绕项目高效推进达成共识，明确将建立常态化协同机制：成立专项工作组，加强日常管理联动与问题协同解决；开展联合培训，提升服务团队专业能力与产业适配性；组织职工创新建议征集活动，推动双方文化深度融合，以职工需求为导向持续优化服务细节。 双方表示，将始终以“提升职工幸福感”为核心目标，严格推行“标准化基础 + 产业适配”服务模式，通过资源整合持续释放协同效应，最终实现“企业轻装上阵抓主业、物业服务提质增效、职工安居乐业”的多赢格局。
