正则招标聚焦评审专家能力提升，通过“选拔+培育+管理”机制，构建全周期专家培养体系，为招标工作高质量发展提供坚实人才支撑。

立体化培育体系 赋能专家成长

针对行业专家知识更新滞后、政策把握不准等痛点，正则招标联合致远教育打造“线上+线下”融合贯通的立体培训体系。线上依托正则招标微信公众号，开设“行业新政”“行业动态”“小正说‘法’”等专栏，实时推送招标法规等相关内容，确保专家紧跟行业前沿。线下定期举办专项培训，2025年计划开展6期培训，覆盖800余名新入库专家及招投标人员。同时，推行“新老搭配、以老带新”的组合模式，评审过程由经验丰富的老专家带着新专家共同完成，加强新入库专家的实战经验。

据统计，2025年上半年，经专家严格评审，发现79个项目存在投标人资格不符、工期未响应、提供虚假材料等问题。这一数据充分体现了评审质量的大幅提升，表明评审专家在专业知识、政策把握和责任意识等方面均有显著进步。

动态化管理机制 激发队伍活力

正则招标创新建立“双轨并行”管理机制，实施“一项目一评”制度，从专业能力、评审质量等维度对专家进行量化考核，并将“廉洁自律”“打分公正性”等指标纳入信用积分体系，积分低于警戒线者暂停评审资格，情节严重者清退出库。此外，专家参与评标次数纳入各单位年度责任目标考核体系。每年底正则招标统计集团公司各单位专家参评次数并排名，前十名单位予以加分，此举有力促进了专家参评的积极性，对持续提升专家的专业能力起到正向的激励作用。

“评审专家是招标工作科学性和公正性的关键。”公司相关负责人表示，通过“选拔+培育+管理”的全周期闭环体系，有效提升了专家队伍的专业素养和责任意识，推动招标工作从“程序合规”向“实质优质”跨越升级。

据悉，正则招标在专家选拔环节，突破传统“唯职称、唯资历”模式，首创“三维严选”机制，从专业资质、实践能力、职业信誉三个维度严格筛选。通过“一家一征集”模式，对55家企业专家信息多轮筛选，最终1034名专家被选入库，形成覆盖建筑工程、港口航道工程、机电工程、采矿工程、计算机及软件工程、地勘、水文、水资源工程、经济类等18个细分领域的专业子库，实现“广覆盖、精专业、高层次“的人才布局。

文/图|靳溢欣（正则招标）