7月23日上午，山东正则招标有限公司组织召开2025年上半年内审会议工作启动会议，系统部署半年度审计监督重点任务。公司副总经理李有利、各部门负责人及内审工作专班全体成员参加会议，会议由财务部经理张可红主持。

本次内审工作覆盖面广泛，聚焦于招评标全流程、财务收支、薪酬管理、“三公”经费、合同管理、物资及工会经费、党建经费使用、国家法规及公司制度执行情况等多项工作。

会上，正则招标副总经理李有利针对此次内审工作提出了三方面明确要求。一要高度重视。制度的生命力在于执行，一旦建立便要落实到位、执行到位，通过常态化的“内审”体检，持续提升管理水平、完善管理机制、提高工作效率。二要压实责任。被审计部门需高度重视此次内审工作，端正态度，积极配合提供相关资料；“内审”专班则要进一步增强责任心，认真排查问题，切实把内审工作做好。三要做好下一步的提升整改工作。此次“内审”工作由财务部门牵头，针对检查中发现的问题，要及时明确责任人与责任部门，通过扎实有效的整改，进一步提升公司的管理水平和经营效率。

此次会议的召开，不仅为内审工作划定了清晰路径，标志着公司"以审促管、以审提效"的年度管理提升计划正式进入实施阶段。下一步，公司将以此次内审为契机，不断夯实管理根基，持续完善现代企业治理体系，为实现"建设行业一流招标服务机构"的战略目标筑牢管理基础。

文/图|靳溢欣（正则招标）