6月30日，鹿洼煤矿在矿行政办公楼四楼多功能厅召开了安全生产工作会议。鹿洼煤矿矿长张运宪作了讲话，党委书记高恩银主持会议，全体中层及以上干部参加会议。

会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。

张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。

安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。

节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。

结合该矿实际，张运宪提出下一步工作要求。一是统一思想，认清形势，居安思危，警钟长鸣。思想上要树立大局观念，工作上要突出重点、抓好细节、做好衔接，积极主动做好职能范围内的各项工作。二是细化技术管理，强化技术服务，规范各项技术规程的编制，提升技术管理标准和水平，杜绝技术失误，超前做好技术指导工作。三是继续深化重点工作（顶板管理、一通三防、防治水、机电提升运输、雨季三防、精细化管理、技术指导等）、重点环节、重点人员和重点时段的安全管理，既要分清轻重缓急，又要统筹兼顾（特别是在党的群众路线教育实践活动期间）。四是强化各级班子建设。团结协作，形成合力，明确工作职责，加强沟通协调，勇于担当，以身作则带好头。矿、科室（区队）、班组、岗位要形成合力。五是继续做好现场管理，夯实安全生产基础，提升节能降耗、修旧利废措施，加强沟通协调。六是全面做好各项安全管理工作，确保矿各项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。

最后，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。

（鹿洼煤矿　于涛）