4天5次研究，矿长24小时驻矿

安居煤矿全面打响减亏止亏攻坚战

8月8日，安居煤矿1-7月份生产经营专题分析会召开后，安居煤矿迅速行动，传达落实张总讲话精神，召开专题会议，制定工作方案，强化责任考核，推行专项包保，全面打响了减亏止亏攻坚仗。

8月8日晚7时，安居煤矿召开领导班子专题会议，对集团公司领导提出的问题进行梳理分析，集中研究减亏止亏的矛盾问题。会议确定了抓思想作风转变，抓稳产高产，抓煤质提升的工作重点，并制定了具体工作措施。

8月9日，矿长殷然组织领导班子全体成员及有关单位，召开了洗煤厂建设现场推进会。对洗煤厂下一步的运营方案、生产组织工作重点进行明确要求。

8月10日，矿长殷然组织召开安居煤矿生产布局专题会议。领导班子和相关职能部门负责人参加会议，细致讨论了工作面的安装回撤和调整方案，对后4个月的生产布局进行了优化调整。

8月11日，安居煤矿召开党政联席（扩大）会议，研究制定减亏止亏专项工作方案，各专业副总工程师及相关科室负责人参加会议。与会人员根据减亏止亏工作重点，结合各自分管工作，就如何减亏增效、提升工作质量、狠抓薄弱环节整改，提出了具体工作措施，对工作方案进行优化完善。

4天时间，连续召开了5次专题会议，安居煤矿从煤质提升、洗煤厂生产组织、采掘优化布局、狠抓作风建设等几个方面入手，全方位自我剖析，自我诊断，立足当前，抓注重点，明确措施，狠抓整改，严格考核。通过下重拳动真格的一系列减亏扭亏措施，全力扭转当前被动局面。

一是认真组织传达学习张总讲话精神。矿8月10日下发红头文件对学习张总在安居煤矿生产经营分析会上的讲话精神提出6项具体要求，并通过班车广播对讲话录音进行循环播放。通过大密度、全覆盖、高频率传达贯彻，确保认认真真、原原本本的将张总讲话精神传达到基层，宣贯到每一名干部职工的内心深处。

二是迅速开展“减亏止亏，我该怎么办”大讨论活动，切实解决干部职工存在的思想认识问题。各科室区队组织专题讨论会，根据集团公司领导及各部室帮助分析出的问题，自我对照，对号入座，认领问题，查摆不正确的思想，不正确的认识，不正确的看法。结合自身工作完成情况，自我否定，自我检讨，查摆工作中哪些地方降低了效率、那些环节制约了产量，哪些环节降低了质量，哪些环节降低了效益。根据本单位工作实际，讨论本岗位、本单位、本专业应该如何增量提质，如何降本增效，如何减亏止亏，如何创效增盈。

三是细化措施，制定系统的减亏止亏工作方案。利用成本倒逼机制，根据年度目标，分解月度、季度详细的工作目标，明确时间节点，明确保障措施，明确责任人，明确考核办法，制定系统详实的减亏止亏工作方案。各科室根据讨论情况，形成讨论纪要，提出减亏止亏方案措施，丰富全矿减亏止亏工作方案。

四是矿长24小时驻矿包头，狠抓生产组织和煤质提升。制定矿副总工程师以上领导干部蹲头包面制度，全体班子成员24小时驻矿，从源头彻底解决制约产量和煤质的矛盾问题。狠抓采掘工作面分装分运和生产组织，从源头抓煤质，在过断层或者煤巷起底时，严格控制采高、实行分层掘进，严格控制工业废料和杂物上输送带，确保煤炭质量。

五是深化改革，强化经营，全力降本增效。对材料消耗、劳动定额、机构改革排出时间表。调整生产战略，优化生产布局。调整营销策略，优化销售渠道。算好巷道支护材料、机电设备投入、电费、劳务费等方面的细账，实施成本控制精细化管理，挖掘潜力，压缩开支，控制生产成本和非生产性支出，切实做到将每一分钱用到实处。

8月12日，安居煤矿还将召开全矿范围的减亏止亏动员大会。将面临的严峻形势与任务，存在的问题和差距，减亏扭亏的措施与目标向全体职工进行广泛宣传与动员。强化职工的责任意识、经营意识、质量意识、危机意识，增强员工爱岗敬业的精神和减亏扭亏的决心与信心。全员发动，上下努力，将减亏止亏的责任落到实处，将增收节支与职工利益挂钩，依靠全体职工挖潜增效，努力为减亏扭亏做贡献。

危机面前，安居煤矿将迅速落实会议精神，弥补工作差距，破解矛盾制约，保持高昂的斗志，尽快走出低谷，想方设法减亏扭亏，向集团公司及干部职工交上一份满意答卷。

（安居煤矿  时培立  宋梦龙）