上半年煤炭销售市场持续低迷、价格不断下滑，给企业经济运行带来巨大压力，加之义桥煤矿井下生产地质条件复杂，工作面安撤频繁，煤质质量较差，一度出现亏损。7月份以来，义桥煤矿始终坚持以扭亏增盈工作为重点，以全面预算为主抓手，打破惯性思维，采取超常规措施，大力开展挖潜增效，节支降耗活动，在内部管理上多管齐下，收到了较好效果，7月份实现利润769万元，用实际行动实现了扭亏增盈。

一、倒逼利润指标，严格各项考核。

下半年确立了以全面预算为主抓手，实行利润指标倒逼机制的工作思路。为细化分解各项指标、进一步明确责任，7月1日下发了《2014年下半年目标责任分解考核办法》，并严格实行月度预考核、季度预警、半年总结、年度考评相结合的方式进行考核、控制、奖惩。七月份对未完成指标的单位逐一进行了处罚，各项支出费用比预算压缩了200万余元；每季度初对上一季度完成情况进行预警；半年进行总结分析，找出不足，提出解决措施和整改意见；次年1月份对各单位上年度完成情况进行系统考核。

二、调整产品结构，延伸产业链条。

煤炭市场进入“寒冬”以来，针对原煤销售价格下滑的实际，该矿积极加快洗煤厂建设，培育新的经济增长点，经过八个月的紧张施工及半个多月运行调试，总投资6000多万元，年入洗原煤90万吨的洗煤厂于去年10月份开工建设，5月16日投产试运行，煤炭产品由原来的3个品种增加到6个品种，彻底改变了原煤质量受限的局面，据初步测算每吨产品附加值能增加10—20元左右，进一步拓宽了产品销售渠道，拉长了产业链条，提高了抗风险能力。7月份共入洗原煤49110吨，产出精煤28057吨，实现了以产品结构的调整增加销售收入。目前，该矿日洗原煤2800吨以上，精煤产出率60%以上，精煤及其它副产品已为矿井新的经济增长点。

三、创新工作思路，深度降本增效。

为充分挖掘各类材料的潜在价值，在物资材料回收复用方面，推行市场化管理模式，即对材料回收复用明码标价，建立矿与区队、矿与班组、矿与个人三级内部结算市场，进一步培养职工“岗位价值、岗位作业、岗位经营”三种理念，实行“个人自挣、岗位自律、班组自管、区队自营”的“四自”管理机制，调动广大员工投身挖潜增效、节支降耗的积极性。建立井口物质超市，取消了二级库，避免了材料积压、浪费、周转困难等问题。强化了材料费计划审批管理、领用管理、材料费用核算、新材料投入等措施，对材料消耗过程实行动态控制，降低生产材料的无效投入。同时，建立激励机制，激发每位职工的修旧利废和回收复用的积极性；并对责任人员强化考核力度，实施重奖重罚。在用电管理，减少电能消耗方面，根据生产实际情况，对用电“峰、谷、平”时间重新梳理，进一步规范制定生产运输设备检修、维护的时间（用电峰时）及大型用电设备的运行时间，对用电管理实行动态管理办法。积极对地面35KV变电所6KV段进行无功自动补偿装置改造，从而最大限度的减少电能的消耗，达到节能降耗目的。全矿开展的“挖潜增效，节支降耗”活动取得了明显效果，比去年同期相比吨煤材料消耗降低10元左右。 

四、狠抓干部包保，落实各项责任。

进入7月份以来，该矿紧紧围绕任务目标，签订了领导干部包保责任制，实施矿、区队管理人员双带班制，干部员工同下井、同劳动，齐心协力、共克时艰，力争多出煤，出好煤，力保全矿生产任务，7月份生产原煤13.2万吨，创历史之最。同时，为确保年初制定的掘进目标，该矿在多方调研的基础上，新上综掘机一台，大大提高了掘进速度；在煤质管理上，成立了煤质管理领导小组，制定了责任目标。坚持从生产源头抓煤质，优化工作面开采和巷道布置，严格工作面过断层管理。先后对煤矸进行分储、分时、分运，矸石、脏杂物直接进行用矿车运出。在掘进迎头实行分装分运，确保矸石不进煤仓；在煤炭销售方面，该矿加强了市场信息的动态跟踪、分析，并根据不同品种、不同区域市场，细分目标市场，研究制定阶段营销策略，有效地稳定了销售市场，在煤炭价格普遍没下滑情况下，该矿销售的中煤、煤泥价格比原有价格又涨了10元。

（义桥煤矿   盛振河  董龙华）