集团公司召开三项制度改革座谈会后，阳城煤电以认真贯彻落实集团公司会议精神为切入点，擂响三项制度改革号角，全面推进三项制度改革，确保企业健康稳定发展。

一、努力营造推进三项制度改革的良好氛围。该矿从抓职工的思想教育、观念更新入手切实采取多种行之有效的宣传教育方式增强干部职工对推行三项制度改革重要性、必要性和紧迫性的认识，大力营造深化改革、加快发展的浓厚氛围。一是迅速传达会议精神。8月16日，利用早调度会，矿长高立群在第一时间向各单位负责人及矿助以上领导传达了集团公司张广宇总经理在三项制度改革座谈会上的讲话精神，并及时转发集团公司文件进行全矿学习，使广大干部职工充分认识到当前进行三项制度改革的重要性、必要性和紧迫性。二是利用广播“阳城之声”传播张广宇讲话精神，真正使宣传工作做到全覆盖。三是各工区利用班前会时间，认真学习矿下发的文件。并利用周一学习的时间，组织各工区进行了专题学习，使学习活动取得实效。四是通过周一飞信的形式，将张广宇讲话精神发送给全矿干部职工，让广大干部职工领会讲话精神更加方便、快捷。五是在阳城煤电内刊《阳城通讯》开辟专栏，让职工在业余时间图文并茂的了解三项制度改革座谈会会议情况，使学习活动更加生动，更加入脑入心。

二、分层次组织全体人员进行大讨论，确保三项制度改革有序推进。阳城煤电分一线、辅助、机关后勤三个层次分别进行讨论，每个层次又分为管理人员讨论专场和员工讨论专场，广泛听取各个层面的人员对三项制度改革的意见和建议，切实采取有效措施把座谈、讨论的过程变成职工思想大解放、观念大更新的过程，进而把思想统一到“早改早受益、晚改就被动”的认识上来，为深入推进三项制度改革打下了坚实的思想基础。

三、分批组织相关职能部门人员赴先进企业进行实地学习考察。通过组织相关职能部门人员到古城煤矿等矿井实地考察，学习他们在三项制度改革方面的成功经验和做法，结合阳城煤电的实际情况，制定适合本企业三项制度改革的方案，进一步推动企业制度的建立和完善，为三项制度的改革提供坚实的理论基础和实践方向。

四、寻找突破口，各个击破，全面推进三项制度改革。在劳动用工方面，机关人员休假超过四个月，返矿进行岗位再分配，避免机关单位人员只增不减；实施自动化系统建设和岗位人员精简，抽调53人支援兄弟矿井建设，组织近30人接管物业保洁等外包工程，每年节省人工成本约600万元；开展部分科室人员工作岗位轮换工作，对物资采购科、管理科等部分岗位工作3年及以上人员，按照在岗时间由高到低逐一轮换，以培养出能够独挡一面的复合型人才，同时提高企业防范和化解岗位廉政风险的能力。下一步将逐渐依据劳动合同等劳动管理制度，定期和不定期对员工进行考核评价，全面开展竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗活动，对不胜任工作的人员及未竞争到岗位的人员，对其进行转岗或培训；对不服从转岗分配或经培训仍不能胜任工作的职工，企业可依法与其解除劳动关系。

在人事管理方面，创新实施基层管理干部公开推荐选拔，今年上半年有15名有能力、会管理的中层干部、班组长走上管理岗位，进一步提高了干部选拔的公平性、公正性。下一步，将实行管理人员定岗定员，对所有管理岗位进行公开竞争、择优聘用。通过竞争上岗优化配置人力资源，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制。

在工资分配方面，选择科技信息中心对工资结构进行调整，实行工作承包制，充分利用工资的手段调动广大职工的工作积极性，做到单位部门增人不增资、减人不减薪，经过近几个月的实践效果来看，起到了应有的效果。下一步，矿将在定岗、定员定薪的基础上，改变现行工资分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓励拉大效益工资差距，奖勤罚懒，向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜。

目前，阳城煤电三项制度改革工作正在有序的推进，该矿表示将以此次三项制度改革为契机，不断建立健全完善各项工作管理制度，从而有效地促进企业健康稳定的发展。

                                                 （阳城煤电  胡太球）