今年上半年煤炭市场持续下滑，需求不振，促使煤企的煤炭库存大幅上升，煤炭企业多数处于亏损状态，全国超过70%的煤炭企业亏损。下半年在宏观政策不变，没有利好煤炭市场的情况下，价格仍然难有较大的提升，供大于求的格局短期内难以改变。运河煤矿在1至7月份实现盈利后，局势逆转，8月份出现十多年来的首次月度亏损。

9月份，随着井下现场进入开采后期，地质条件愈加复杂多变，煤层发育不稳定，揭露地质构造常态化，多个工作面受地质断层以及进入动态缩面撤架影响，对工作面生产组织及产量、煤质将带来大幅度下降。自8月份至年底，矿井煤质管理压力一直非常大，产量压力不容忽视。运河煤矿充分认识到当前经济形势的严峻性，进一步增强危机意识、责任意识、创新意识，不断探索“降本增效”破冰新路子，践行“省下的就是效益，就是我们赚的”理念，为企业增收节支创效益。

筑牢安全基石，打好生产安全主动仗

安全是矿井发展的基础和前提，越是困难时期越不能在这方面出问题，安全出了问题，企业将更加困难。运河煤矿积极搭建深严细实抓管理，精细用心抓质量，积极搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台。树立“凡事成于细”的细节意识，从安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查和突查的经常化和具体化，来分阶段、有目标进行全过程控制，着力推出多方位精细点，将管理责任和目标具体化、明细化，将工作程序细致化、精准化，形成一个“事事有标准”的全过程控制管理体系，达到安全生产“细、精、实”全面可控。实现认识与行动的统一，责任与考核一致，制度与落实衔接，力争做到精中求精，在实效上再做新文章，从特色上再下深功夫，稳步推动矿井安全周期不断延伸。

力抓降本增效，打好节支降耗阻击仗

一是现场工程优化是最大的节约

现场的开拓布局和工程优化是成本控制的关键阶段。运河煤矿本着生产节约就是最大节约，现场工程优化是最大节约的理念，加强井下工程科学优化设计，进行技术优化、布局优化、支护优化。充分发挥工程技术人员的作用，强化工程施工的会审，本着循环利用、满足需要、减少工作量、降低造价的原则，大胆开展精采细收的规划与开采方案的优化设计。做好采掘接续优化调整，对巷道、工作面布置科学优化设计提供可靠详细的地质资料，科学利用设备、材料，以最低的消耗多出煤、出好煤，努力降低成本支出。在生产过程中切实推行节能、节水、节材的有效措施，构建科技含量高、资源消耗低的生产模式，实现布局合理、系统集约、生产高效、设备经济、人员精简、成本降低。面对地质条件复杂、特殊施工地点多等困难，紧靠现场，加强生产组织及环节控制，根据现场变化，科学布局，精心组织、协调推进煤炭开采，加强割煤放煤和回收率管理、监督与考核，最大限度减少矸石量，努力使矿井生产经营稳定发展，确保全年完成生产任务。

二是降低材料消耗，省下的就是赚到的

本着“省下的就是赚到的”理念，运河煤矿将在材料消耗上再做新文章，持续开展节支降耗、修旧利废等多项举措，控制材料消耗，实现创收创效。全矿干部职工特别是管理人员都要会算细账，每一个人、每一个岗位都是一个经营点，要把每一分钱都用在刀刃上。在继续深入推行上半年“放大镜”梳理归纳节支降耗方案的同时，运用“显微镜”深抠挖潜提升点。本着“大、细、实”原则，把“堵塞漏洞”提升到“变通创新”，严格控制材料支出。同时对井上下机电设备展开“会诊”，摸清设备特性、查找“耗能点”，对症下药，集中整改，精检细修，优化运行方式，提高设备运行效能，降低设备故障发生率。对全矿各单位材料设备库的废旧物品进行多轮细致清查，把可用的、能修复的、能拼接的旧料及时整理分类，循环使用。

三是设备综合利用降低运行成本

面对当前严峻的市场形势，运河煤矿把技术创新作为降本增效的有力支撑，紧密结合企业安全生产实际情况，通过深挖技术创新潜力，优化生产工艺流程，不断提高科技贡献率。对设备进行技术更新改造，采用新工艺，降低运行成本，节本创效。重点加强科技创新立项审查把关，从技术设备、资金投入、创效能力等方面加强创新项目调查研究。激活职工技术创新细胞，培养创新型人才为举措，建立健全创新体系，深入开展合理化建议和技术创新、小改小革及创造增产节约、增效节支互动，提升自主创新能力。继续有效利用低温余热利用系统工程，推广循环经济，节能减排。

确保煤流运行，打好安全运营仗

运河煤矿生产釆面遇到断层，生产任务集中在七采区，煤质的变化，运输任务集中，对煤流运输安全是一个新的挑战。采区一部下运皮带超速危害和矸石量多设备过载运行及设备磨损加快、转载点卡堵、设备管控难度大等现场问题亟待解决。运河煤矿以对外积极协调，对内突出重点、狠抓环节，优势跟靠、措施控制，打破常规、积极应变等主题思路，应对煤流运输安全压力。突出超速、卡堵、过负荷引发的机械与电气故障等安全管控重点，狠抓控制煤量、应对措施落实、现场跟靠力度等方面的关键环节。集中优势力量，提升现场管控能力，制定应急方案的等措施，做好事中控制，做实煤流安全运行预防预控工作。

 “逆水行舟，不进则退”，在当前内外形势复杂多变，企业发展面临严峻挑战的关键时刻，更需要企业振奋精神，同舟共济。危机面前更能考验我们的精神意志，考验我们的工作能力，考验我们的团结精神。目前，运河煤矿通过多项措施，主动出击直面危机，把工作切入点放在“降本增效”“管理创效”上，从最坏处准备，向最好处努力，层层传递压力和动力，确保集团公司决策部署落实到位，力争9月份实现扭亏为盈。

（运河煤矿  徐秀娇）