紧跟国家发展改革形势，按照集团公司部署，霄云煤矿不断探索研究，多措并举，积极推进三项制度改革，做好“三篇”文章，取得了较好效果。

劳动用工篇

--按需设岗配人  盘活人力资源

合理定岗定员。霄云煤矿现有人员1429人。机关后勤科室人员130人（含车队、后勤、医护、运销人员64人），占比9%，后勤人员相对精简。两个采煤区队人员满足正常安全生产需要。掘进工区，因增加自营两个迎头，人员相对紧张。辅助区队基本满足安全生产需要，略有不足。

瓦检员兼职安全员。结合瓦检工覆盖井下面积广，职能相对单一，辅助安全员相对不足的实际，矿突破传统思维，在充分论证的前提下，推出瓦检员兼职辅助安全员的劳动用工方式，增加了瓦检员相关辅助安全员职能，明确了工作职责和考核指标，在劳动用工不增加的情况下，提高了矿井安全保障能力，盘活了现有人力资源。

并岗减员增效。该矿锅炉房与水质化验合并，由三人岗设置为双人岗，减员4人。压风机房实现无人值守，减员4人。主井绞车房由双人岗改为单人岗，减员4人。运输工区实行大班制，通过细化分工，由35人/班减为32人/班，减员9人。对洗煤厂各岗位机台进行精简合并，核定每班出勤34人满足生产，全区精简15人。全矿合计精简36人。

压缩外委工程。6月份，在自营掘进队伍人员较少的情况下，通过内部人员调配，增加了2个自营掘进迎头，在人员总数不增加的情况下，减少了外委队伍承包工程量。

清退不正常上班人员。该矿出台人事管理制度，清退庸懒、散及长期病休、旷工人员。按照国家法律法规和规章制度，今年7月份，经矿职工代表会议通过，矿办公会议研究，处理了24名严重违反劳动纪律人员，其中，解除劳动合同20人，开除矿籍、留矿察看一年处分4人。

薪酬分配篇

--提升效率效益，激活分配方式

工资总额控制。面对目前严峻形势，霄云煤矿严格按照集团公司批复额度发放工资，杜绝超范围、超标准发放工资。但分配方式更加公平合理，体现了多劳多得的分配原则，体现了向“苦脏累险”倾斜、向一线倾斜、向技术岗位倾斜的原则，调动了全员工作的积极性和能动性。

一线工区实行计件工资制。岗位工资、岗级工资、与职工个人岗位得分挂钩，作为工效工资进行考核发放，职工当班计件得分低于本岗位系数得分的，按照降低比例同比例扣减职工当班岗位、岗级工资。一线浮动工资部分占工资总额的70%以上。该措施的出台，较好地杜绝了出工不出力、靠出勤挣工资的弊端，调动职工的积极性，提升了工作效率。

洗煤厂实行计件工资考核制。霄云煤矿根据实际需要修订了洗煤厂劳动定额，工资总额与当月入洗量、精煤产率、材料消耗、安全生产、灰分水分控制等各考核指标挂钩，提高了洗煤厂员工的工作积极性和主动性，入洗量、精煤产率等各项指标均高于去年，有力保证了该矿整体经济效益。

生产机关科室推行工资包干制。一是严格控制生产机关科室人数，在满足生产经营正常的条件下，机关科室人员只精简不增加。二是出台了生产机关后勤科室月度工作绩效考核办法，每月对生产机关科室人员进行考核，发放单位月度考核绩效工资。三是部门对员工进行量化考核，按照员工月度考核得分，由部门自主决定分配“部门绩效考核工资”。

人事改革篇

--公开竞聘上岗  业绩决定上下

管理干部公开竞聘。在集团公司纪委、人力资源部、政治工作部的全程参与监督下，霄云煤矿中层管理干部全部竞聘上岗，86名符合条件人员参加了公开竞聘，通过公开推荐、演讲答辩等环节，聘任了33名中层管理人员。2014年5月，根据工作需要，通过资格审查、演讲答辩、笔试成绩等综合考核，7名竞聘者走向技术管理岗位人员。6月，根据生产现场实际需要，进行民主直选4名副区长。按照综合评议排名选聘，综合评议中区队职工评议70%，区队长评议占20%，分管矿长评议占10%。最终，表现突出、群众威信高、业绩服众的4名大班长成功竞聘为副区长。通过竞聘上岗，营造了良好的人用环境和风气，增强了管理干部的压力感、责任感和事业心，同时，也调动了广大职工追求进步的动力和积极性，为企业选拔出更多的德才兼备人才，促进了企业发展。

建立管理干部任期考核制。一是管理干部任用实行试用期和聘期制度，实行一年试用期，试用期结束后，进行考核，合格者留任，不合格者另行安排工作。聘期两年，到期考核合格者，继续聘任，到期未另行行文聘任的，自行解聘。二是采取年终考核制度，对年末考核为不称职的，给予警告、诫勉，对年末考核连续两次不称职的干部，予以解聘。

技术职务聘任坚持少而精的原则。按照集团公司部署要求，霄云煤矿结合自身实际，出台了专业技术人员管理暂行办法，制定了专业技术职务岗位定员，专业技术人员量化赋分考核办法，组织开展了霄云煤矿专业技术职务评聘工作，现量化赋分工作已经结束，本着宁缺毋滥、少而精的原则，对技术职务进行聘任。

三项制度改革是形势所迫，我矿紧跟集团公司步伐，以务实创新精神推进改革，使广大干部职工理解改革、支持改革、投身改革之中，有力保障了三项制度改革的稳步推进，为企业求生存、渡难关、促发展提供了动力、活力。

（霄云煤矿  边 恺 许安邦）