10月1日，国庆节当天，济矿集团总经理张广宇轻车从简，早早来到霄云煤矿，没有歇息就直奔该矿二楼澡堂换好工装，深入井下一线检查，并向坚守岗位的广大职工带去节日的问候。集团公司生产技术部、办公室、工会办负责人陪同。

张广宇一行兵分两路，分别去了1306工作面和东翼轨道大巷。在1306皮带顺槽途中，张广宇感受到湿热的环境后，对地热利用问题提出了建议，并就锚杆、托盘、锚网回收利用等节支降耗方面的问题提出了自己的想法和指导性要求。对该工作面过变薄区时采取的措施进行了详细的了解。到达工作面时，对工作面开采工艺，支护方式，煤质管理，煤炭回收率情况和工区管理人员进行了交流。对现场职工进行亲切节日问候之后，张广宇语重心长地指出，霄云矿的煤是稀缺煤种，同是精煤，比其它矿每吨多卖100多元，一定要精耕细作，在保证产量的同时，一定要抓好煤质管理，从源头为洗煤厂产出率提供保障。到达机尾时，张广宇对采煤工艺，端头支护改革以及在采面发现的问题和陪同人员进行了交流，提出了自己的看法和见解。

升井后，张广宇一行及霄云煤矿所有在家领导班子成员在五楼调度会议室召开了会议。蒋立宪等矿领导班子分别就整体生产经营状况、地质状况、开拓布局、生产接续、机电设备管理、成本控制、煤质运销等情况进行了汇报，并提出了各自分管范围内存在的问题和不足。

张广宇对霄云煤矿今年以来在安全生产，成本控制，利润水平等方面取得的成绩给予了中肯评价。同时指出了存在的主要问题：一是利润水平没有达到集团公司期望的水平；二是质量标准化水平不高，与其它兄弟单位相比还有差距；三是改革创新力度不够，工作节奏慢，要下气力研究企业精细化管理。

针对霄云煤矿目前的实际，张广宇着重强调了六点意见：一是在全矿范围内组织开展质量标准化活动，井上、井下，采掘现场、机电提升，要分专业、分系统、分区域进行专项整改活动，细化责任分工、严格责任落实，坚持安全隐患评估，狠抓工程质量、工作质量和现场管理水平；二是研究提高工作效率、采掘效率的方式方法，通过提高效率保证矿井效益的提高，要降成本、求生存，把提高劳动效率当成降成本的重要措施；三是研究精耕细作的工艺方法，分专业、分系统、分区域研究如何节约挖潜、节能减排、减人提效等诸多问题。分管矿长提方案，然后再深度探索研究。定期组织开展与工区人员的沟通协调会，征求好建议、好想法，有助于发现问题、解决问题；四是研究特殊条件下开采工艺，针对不同的因素，丰富现有的包保方案，预见性发现问题，措施跟上，定好包保人、责任人，抓好落实；五是充分发挥企业新、人员新的优势，加大改革创新力度。改变旧思想、旧习惯、旧观念，改革不能怕承担风险。目前国家反腐就是为了改革发展，要理解改革，支持改革，不改革就没有出路。近期集团公司就要出台三项制度改革，进行机构改革、人事改革，合并机构，定岗位、定干部，加大干部交流力度，建立干部能进能出、能上能下的用人机制；六是加大经营管理研究。人人都要当经营者，管生产、管技术、管安全的不懂经营不行。经营是个大概念，如果分管的同志都从经营的角度考虑，做事前先考虑够不够本、合不合适、有什么效益，经营就能抓好了。要着重开好经济活动分析会、生产计划会、安全办公会三个会议，主要领导、班子成员都要参加，多研究、多参谋，多争当复合型人才干部。

矿长蒋立宪对公司领导假日期间不辞辛苦来矿慰问表达了谢意，并表示有决心和信心解决好张总经理提出的问题，干好工作，让集团公司领导放心。 

                                        （霄云煤矿  边恺  张大壮）