人人问计节支降耗  纷纷行动降本增效　

运河煤矿9月份实现扭亏增盈

8月份，运河煤矿出现十多年来的首次月度亏损，9月份，煤炭市场持续低迷，运河煤矿两个采场遭遇断层，现场条件并日趋复杂，背负内外俱增的压力，如何应对严峻的发展形势，如何尽快扭转被动局面，运河煤矿上下深入思考，层层发动，人人问计，围绕“重塑运河精神，扭亏挖潜增效”，纷纷立足岗位本职开展节支降耗与降本增效。

深层发动坚定扭亏

8月份运河煤矿亏损265万！消息传出如同巨雷炸响，运河煤矿上下为之震惊。很多职工都难以相信，一向稳产高效的运河煤矿竟然也会出现亏损，虽然当前煤炭企业亏损是普遍现象，全国已近有70%的煤炭企业亏损，但从“运河”来讲，一直以来，企业还有利润，工资还照常发，对职工的生活还影响不大，整天喊“寒冬到了”“狼来了”，大家听多了，并不以为意。但亏损的事实如一语点醒梦中人：在煤价与成本线在同一高度较劲博弈时，只要一招不慎、一有松懈就会滑入亏损行列。市场是残酷无情的，企业不消灭亏损，亏损就消灭企业，企业就要到了生死存亡的关键时刻。

通过生产任务下达会、经济活动分析会、工作例会、区队班前会，运河煤矿向广大职工进行层层传达和动员，讲形势，讲大局，讲任务，深刻反思，认真排查主观原因。让广大职工深刻认识到，伴随着煤炭市场黄金十年的结束，运河矿生产的黄金时段也结束了，工作面断层多，产量低，煤质差，工序复杂；面对市场、现场无法改变的客观现实，我们能掌控的就是：抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；抓好成本管控，做到降本降耗增效益。

矿上研究制定扭亏增盈方案，发出全面打响“扭亏增盈”攻坚战的口令，全矿上下围绕目标，制定措施，转变作风，把措施落实落细，振奋精神，坚持上下一盘棋，把压力转动力，齐心协力探索“降本增效”破冰新路子，抓关键打主动，千方百计为企业增收节支创效益，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

人人问计节支降耗

企业与员工共命运，为企业攻坚克难，为企业出谋划策，为企业集思广益，人人问计不惜心力，亏损和复杂的新形势考验着全矿干部职工的智慧、能力和责任。

9月6日，运河煤矿召开最高领导层会议，开展降本增效专项行动“作战计划”研讨会，就降本增效展开专题讨论，讨论全面深刻，时间长达2个半小时。会议确定调整了生产组织方案，保证安全的前提下，多出煤、出好煤；对降本增效工作进行了整体部署和责任分工，将有关工作周密考虑，落实到人，抓紧行动，牢牢把握这场硬仗的主动权。

9月15日，运河煤矿召开由全矿各单位负责人、专业副总及助理以上管理人员参加的月度经济活动分析会，大家纷纷针对当前企业亏损局面，分析原因，找问题，找差距，提建议，集思广益，研究制定扭亏增盈举措，形成了涵盖安全生产、经营管理、技术创新、人事改革、后勤服务、党群宣传工作等十个方面近40条针对性举措。

召开成本控制专题座谈会，从开拓布局、生产工艺、劳动组织等12个方面查找在降成本方面没有做到位的地方以及可深挖的空间，再次制定30条增收节支措施。

从思想上认真反思，从更深层次上进行分析，努力寻找在节支降耗方面有哪些文章可做，全矿36个单位纷纷行动，围绕各自工作实际，仔细梳理每个环节，潜心挖掘，制定出各单位节支降耗、扭亏增盈方案、措施。

人人思节支，人人计降耗，运河煤矿职工纷纷立足本岗本职向矿献计献策，仅9月份全矿就收到合理化建议78条。

纷纷行动降本增效

亏损并不可怕，可怕的是亏了还无动于衷、还不知从何做起、还不立即做起。扭亏增盈靠得是切实有力的行动，运河煤矿全体员工凝心聚力，把响应矿号召和要求转化为应对危机的意志、谋划工作的思路、抢抓机遇的能力、促进发展的措施。

优化撤面创条件技术措施，原距停采线15m全面上单网，12m全面上双网，优化后为距停采线10m上双网，7311工作面、8310工作面、7302工作面撤面创条件可节省镀锌经纬网2980.95平方，节约材料费8.66万元。

优化支护设计，在顶板破碎时，由铺设钢筋梯改为铺设钢带，既保证了巷道顶板平整，又减少了五花锚杆施工量及材料。在七采区、八采区帮部，锚杆由直径18mm的树脂锚杆改为直径16mm的等强锚杆，节省材料费8.4万元。优化安全硐室尺寸，净深由2m改为1m，每个硐室节省材料费380元。

自行设计并应用锚杆修复设备，大大提高锚杆修复效率和修复质量，9月份维修锚杆1000根，节省采购资金3万元；利用淘汰报废的18Kg道轨，设计成22Kg道轨的道枕，重复利用代替木道枕，每月可节省费用25000元。

从旧设备上回收各型号螺栓，维修后循环利用；将废旧油脂滤清后重新使用；利用设备库淘汰装置，自己制作了水泵试验起吊装置；提高维修人员技能，部分配件由更换改为自己维修；加工件回收再利用……

为最大限度地降本增效，运河煤矿制定并下发了《2014年后四个月成本控制专项考核办法》，在保证安全运营的前提下，9月至12月，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的指标包干分解到各单位、归口管理部门、分管领导，通过采取“倒逼成本、费用包干” 让每个岗位、每个人都是一个经济点，人人当家理财算细账，精打细算过日子。

“省下的就是赚到的”

“降本就是增利”

“节约，我们的责任”

“完美标准的工作质量就是最大节约”

“提高效率就是最大的节约”

“科学规划就是最大的节约”

……

在这场人人参加的扭亏增盈攻坚战里，运河煤矿员工的节约意识和理念再次刷新，并牢固树立。把该花的每一分钱都用在刀刃上，能省的每一分钱都省下来。全矿广泛开展节支降耗、降本增效活动，全方面查找“耗能点”，对症下药，把消耗一降再降，为生存空间再增再加。

在全矿干群的努力下，九月份，运河煤矿完全成本总额控制在3489万元，比预算降低1155万元，吨煤成本323元，比预算降低了89元，在市场和现场持续不利的情况下，盈利96.2万元，成功实现了扭亏为盈。虽然盈利并不多，但让全矿职工看到了希望，坚定的信心，降本增效我们将永远在路上。

（运河煤矿　王冬）