乔志猛一行到矿后，直接换工作服下井，奔赴该矿1302工作面。在1302工作面，乔志猛详细询问了采一工区党支部副书记李强有关区队、班组思想政治工作的重点和难点，对他的回答非常的满意。对如何做好思想政治工作，乔志猛指出：党员干部都要学会做思想政治工作，研究做思想政治工作的渠道和办法，要及时与职工沟通，了解职工的想法，要经常总结、发扬成绩、改正不足。人的潜力是巨大的，只要思想问题解决了，能够克服任何困难。在人才培养方面，乔书记说，企业要有文化氛围，要有文化底蕴，要对技术人才授予一定的称号，给予一定的位置，重视职工技能的提升；要坚持以人为本，关心职工，培养职工，提升职工技能。职工要做一个学习型职工，不仅要学习技术，各方面的文化都要学习，在学习中不断成长。当看到维修工人正在更换液压支架后立柱时，乔志猛叮嘱，对待此类检修，一定要采取安全可靠的措施，保证安全。
升井后，立即组织召开了座谈会。会议由矿党委书记薄夫利主持。乔志猛对阳城煤电在当前严峻的形势任务下各级能够围绕发展凝聚成合力，能够在工作中树立战胜困难的信心，能够在工作中寻求解决问题的途径，做法好、效率高；党务方面体现了工作的下沉与创新，比如收集《职工思想动态信息卡》、建立飞信群、建立职工心理咨询室、积极开展劳动争议调解工作等给予高度评价。
对下一步的工作，乔志猛提出了五点要求：
一、认清形势，坚定信心。一是受大环境影响，经济下行，煤炭产能过剩，价格处于低谷，煤炭产业进入冬季。认清形势是前提，坚定信心是根本。二是中央正酝酿着经济复苏的措施，经济绝对不会永远下沉，经济的复苏必定带来煤炭的消耗，这是规律，是符合辩证法的；三是加强宣贯，提振信心，没有解决不了的事情。
二、提升素质，展示形象。就是坚持以人为本，任何时候都要提升素质。当形势好的时候提升素质，是不满足现状，百尺竿头、更进一步；在困难的时候提升素质，是战胜困难，强筋壮骨，为生存而战斗。危机，是淘汰弱者的时候，也是培养强者的时候，危机会使弱者更弱，强者更强。所以，大家要提升素质、展示形象。改革，增强了企业发展的动力，增加企业的效益；通过改革，做大企业效益的“蛋糕”，从而提升职工的收入；通过改革，提升个人的素质，养成良好的习惯，完善各项制度。现在济矿集团从员工工资、企业利润来讲，已走在了全国的前列，这充分说明了济矿有一支能打硬仗的干部职工队伍，有一支素质过硬的干部职工队伍，济矿已经看到了希望，所以大家对自己要高标准、严要求，尤其是在“三项制度”改革方面，要坚持改革方向不动摇。
三、突出重点，确保安全。安全是最重要的一项基础工作，任何时候都是重点。现在不仅不能出事故，而且是出不起事故。在这一点上来说，安全的措施应更加有力，更加有效。要加强青工的教育培训，要进基层、进区队、进班组，拉近与基层员工的距离，进一步探索做好安全工作的办法。四季度的工作尤为重要，如果前三季度工作有差距，努力就可能补上；如果原来就干的好，努努力成绩就更加圆满。任何行业，四季度工作都不能放松，如果放松了四季度的安全工作，就说明这个单位的领导不会做工作，没有掌握做好工作的方法与技巧。任何一个单位、区队、班组包括个人，四季度都要抓紧安全工作。
四、算账经营，降本增效。
五、加强学习，不断总结。要培养学习型职工，建立学习型区队、学习型班组、学习型组织。鼓励职工根据个人爱好在各个方面拓宽学习面。要丰富企业的文化，支持的职工爱好，培养各方面的人才，要吸引人才、凝聚人才。十八届四中全会正在召开，潘兴喜同志又是十八大代表，十八届四中全会的学习和宣讲，阳城煤矿要走在前面，要创新形式，发挥好典型作用。要把学习和宣讲十八届四中全会精神与当前的工作结合起来，工作要下沉到一线去，多报道一线的职工，多报道与生产经营相结合的工作。
高立群汇报了阳城煤电在落实好集团公司四季度安全工作会议和前三季度生产经营调度会议精神方面所采取的措施和方法。薄夫利从十二个方面汇报了在职工思想教育方面采取的措施、取得的经验。潘兴喜介绍了党的十八届四中全会精神的主要内容，并就如何落实好四中全会精神提出了自己意见和建议。李强和班长李勇汇报了对当前集团公司当前形势和面临任务的认识，并提出了一些好的意见和建议。
党的十八大代表、应急办副主任潘兴喜及财务科、政工科负责人参加了调研座谈会。
（王育 胡太球）
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