阳城煤矿立足严峻的市场形势，抓提前、抓超前，强化创新、狠抓落实，认真演好“生产抓安全、经营抓效益、后勤抓稳定”三重奏，唱响安全发展主旋律，矿井各项工作持续好转。

生产抓安全。阳城煤矿以风险预控理论为指导，以建设本质安全型矿井为目标，以“强教育、严培训、正行为、提素质”为手段，坚持“严格责任追究”、“隐患闭合管理”、“提升装备水平”、“加强自主管理、强化三基建设”、“全员素质培训”、“强化部室职能作用”等理念不动摇，全面、细致、系统的排查人、机、物、环境方面的隐患，不断夯实安全基础，推动了安全生产的平稳过渡。

经营抓效益。作为煤炭企业，安全是否决项，效益是支撑项。阳城煤矿积极引导全员树立“抓效益、算好账”的理念，深入分析效益增长点和薄弱点，制定有针对性的措施，在效益增长点上下足工夫，在经营薄弱点上进行改进。将“开源”与“节流”相结合，切实抓好精煤增收与节支降耗、材料回收复用等工作。

后勤抓稳定。阳城煤矿作为集团公司的龙头企业，稳定工作尤为重要。我矿始终把稳定摆在与安全同等重要的位置，按照“疏、堵”结合的原则，不断完善梯次责任机制，实行个体保班组、班组保区队、区队保全矿，自下而上的梯次包保体系，提高了班组、区队化解矛盾的能力和责任。积极构建人防、物防、技防相结合的治安管理体系，有效杜绝了各类治安案件的发生。

（阳城煤电  杨小焱）