11月4日，集团公司三项制度改革的指导意见经过几个月的充分调研、反复讨论、广泛征求意见、多次修订后正式下发，全面开始推进劳动、人事、薪酬制度改革，改革攻坚战的冲锋号角正式吹响。

三项制度改革关系集团公司长远发展大计。总经理张广宇高度重视，靠上指导，全力抓落实推进。先后主持召开座谈会、企业主要党政领导座谈会、总经理办公会，多次安排部署三项制度改革任务。

三项制度改革，已在集团公司推行，先后完成了集团机关中层干部重新竞聘上岗，出台了专业技术人员管理办法，实行专业技术职务评聘分开，制定干部员工岗位交流轮换办法，实施干部员工岗位交流，改革机关薪酬分配办法，为集团公司各企业三项制度改革全面推进奠定了良好的基础。

三项制度改革是集团公司打响改革主动战的重大举措，以劳动、人事和分配为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，是集团公司深化改革发展的内在要求。

一是深化劳动用工制度改革，完善员工能进能出机制。深化劳动用工制度改革，科学设置岗位，通过规范定岗定员、转岗安置、分流安置、内部退养、到龄退休、考核退出等方式，逐步激发员工活力，实现减员增效。

二是深化人事制度改革，完善干部能上能下机制。使干部岗位竞聘上岗常态化，做到体现干部有为就有位，无为就无位的用人机制。

三是深化分配制度改革，完善收入能升能降机制。以工效挂钩和工资总额预算为总抓手，通过完善企业内部工资分配办法，改革企业内部工资分配管理模式，使企业工资总额与企业经济效益紧密关联，员工个人收入与个人业绩紧密关联。

三项制度改革涉及集团公司的长远发展和全局利益，通过三项制度改革，促进集团公司闯难关、渡危机，进一步提高干部员工的危机意识，激发人力资源活力，通过提高劳动效率和个人业绩实现员工收入提高和职务晋升，实现企业发展和员工个人发展互利双赢。

                                                    （集团机关  秦勇）