一、要进一步加强各级领导班子和干部职工队伍建设

1、要认清形势，明确方向。开展大讨论活动，要坚持以“学习讨论，更新观念，查找差距，整改提高”为主要形式。首先要解决好学习的问题。其次是要解决好讨论的问题。再次是解决更新观念的问题。在大讨论活动中，我们要讨论如何解决自己的问题，我们要相信自己的主观能动性，相信我们的能力，相信团体的力量，相信人是能克服困难的，如果不解放思想，不相信自己，不想信大家，你是永远一事无成。

2、要团结协作，放大优势。我们所要建设的领导班子和职工队伍，应该是一个团结战斗的队伍，特别是在各级领导干部队伍中，要奏响团结协作的音符。

3、提高标准，调整定位。企业生存的能力是什么？就是盈利的能力。企业的定义就是以盈利为目的的经营组织。老董事长王彦伦同志提出了我们的企业使命：“为企业求发展，为员工谋福利，为社会做贡献”。邓小平同志曾经说过：“只讲精神,不讲物质利益,对少数人行,对多数人不行;在短时间内行,在长时间内不行。”我在和其他领导谈话中，对安居煤矿谈到更多的是亏损，既然问题摆在我们面前，我们不能回避，也回避不了，我们只能去面对，去克服，去解决。  

二、深化三项制度改革，增强企业发展的活力

1、算账经营，挖掘潜力。阳城煤矿干部职工有个共同特点：每人手上都有一笔帐，班组算班组的帐，区队算区队的帐，算如何降低成本，如何提高效益，自己采取了哪些措施。现在，安居煤矿薄弱环节是煤质和销售问题，那么就针对这一问题思考解决的办法。义桥煤矿定出了全年盈利1000万的目标。人心齐，泰山移，人人心装目标，目标就好完成。完成目标的过程，就是解放思想的过程，也是提升能力，锻炼队伍的过程。

2、完善制度，深化三项制度改革。党的十八大从国家层面上做出了全面深化改革的决定，集团公司也提出三项制度改革，各企业应该说围绕这项工作都在考虑新举措、新办法。每推进一项改革，都要扎扎实实的把它改革到位。因为特殊时期，就要有特殊的要求，集团公司对领导班子建设，下一步也将有新的要求。

3、提升管理，增强企业发展的活力和动力。管理要由粗放式向高层次的精细化管理提升。我们既要总结自己的好经验，好做法，对于其他单位的经验也要积极的去学习，去借鉴。

三、坚定信心，克服困难，扎扎实实做好各项工作

1、克服困难，以人为本。在困难面前，首先存在着一个态度问题，态度首先所表现出来的就是有没有信心。希望我们各级面对困难时都要坚定信心，只有坚定了信心并且坚定了信念，我们才能打好我们的攻坚战，实现企业发展的目标，否则一且都是空谈。

2、树立典型，营造奋勇争先的氛围。安居煤矿上下涌现出来了许多好的典型，要加强总结、及时宣传、大力推广先进典型。一个单位的风气，很重要的就是有一大批先进的典型。典型需要我们去塑造才能提升，要去指导、去鼓励，要为他们的提升创造条件，让他发挥更好的作用，比如搭建交流的平台，举办经验交流会，在板报、栏目、文艺演出中进行大力宣传等。

3、不断总结，年年都有新提升。安居煤矿的情况十分特殊，要亦步亦趋，经常总结。只有经常总结，才能找出自己的不足，发现自己的优势，才能进一步明确今后发展的方向，提出更加强力的举措，才能让大家都认识趋于相近，才能把大家的力量凝聚到一起。

                                                     （安居煤矿  时培立 宋梦龙）