采购成本降5% 年可省下2个亿

济矿集团物资集中管控改革工作会议召开

12月16日，济矿集团物资集中管控工作会议在机关办公楼召开。总经理张广宇重申了物资集中管控工作的重要意义，要求加快各项物资集中管控改革举措落实，加快推进速度，切实体现出物资集中管控优势。会议由集团公司总经济师李明富主持，副总经理魏忠勋到会并提出要求。

张广宇指出，经过近两年的充分酝酿、系统研究、局部试点，在当前的经济和政治形势下，全面推进物资集中管控改革时机已经成熟，到了“非改不可，不改不行”的程度。

对于物资集中管控的重要性，张广宇算了一笔帐。集团公司2014年材料、设备采购成本大约40个亿，通过集中采购，每降低一个百分点，集团公司就能省下4000万。按2015年下降5%的设想来算，集团公司一年就能省下2个亿。

张广宇仔细分析了物资集中管控的优势，有利于产生规模效应、有利于更好的控制采购质量、有利于降低采购风险、有利于反腐倡廉。张广宇驳斥了实行物资集中采购是集团公司收权的错误认识，指出持这种观点的人是看不清政治形势、企业发展大势的“近视眼”。

张广宇要求，一要明确职责，强化责任，加快物资集中管控改革举措的落实。推行物资集中管控改革必须形成集团公司上下一盘棋的思想，关键是各企业和各部室要明确自己的职责，履行好责任，加快改革措施落地。

二要加强监管，严格考核，确保物资集中管控改革平稳推进。既然决定实施了，就要决心实施好，集团公司成立专门的督导组开展专项督导，形成定期的通报制度，做好总结评价和监督检查，保障改革工作有序推进。通过完善监督体系，用制度保护干部，用阳光的流程保护干部。

三要加强学习，提高素质，培养造就一支过硬的物资管理队伍。推进物资集中管控是一个系统工程，要求每一个环节都要精细化。要想把它做好，就必须有高素质的队伍，所有从事这项工作的同志，都要加强学习，努力提高自己的业务知识。

四要加强领导，强化沟通，努力提高物资集中管控运行效率。一些知名企业的实践证明，推行物资集中管控必然要改革现有的采购体制，必然要触动现有的利益格局，这是企业物资管理体系重构的过程，也是推动的难点。因此，必须切实加强领导，各企业主要领导和分管同志要高度重视，将其列入到重要改革日程。

张广宇强调，物资集中管控工作是一项系统的、复杂的、艰巨的工程。因为难，才需进。只要下定决心，坚定信心，抓住重点，攻克难点，扎实推进，就一定能推陈出新、谱写集团公司物资管理的新篇章。

魏忠勋要求物资分公司要准确定位，树立大局、服务、沟通、经营、管理、廉洁自律等6种意识。

李明富对推动物资集中管控工作的具体事项给予了安排部署。

物资分公司经理汇报了物资集中管控工作开展情况。物资部经理传达了集团公司物资管理办法。人力部副经理传达了物资分公司机构设置和定编定岗定员意见。

总会计师王吉文、各煤矿企业主要和分管负责人、发改部负责人、具体业务相关人员参加了会议。

                                        （集团机关  马召海 王育）