喜庆劲爆的鞭炮响彻安居煤矿，欢快悠扬的乐曲传遍会议中心，会场内外洋溢着喜庆祥和的气氛。1月19日上午，济矿集团2014年度工作总结表彰暨2015年经营工作会议在安居煤矿四楼会议中心隆重举行。大会由集团公司党委书记乔志猛主持。

会上，集团公司董事长虢洪增宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富向受表彰的先进集体和先进个人代表颁发了奖牌或证书。集团公司董事长虢洪增与济矿集团总经理张广宇签订了《目标管理责任书》和《委托管理目标责任书》，张广宇与各所属企业负责人和集团机关部室负责人代表签订了2015年度《目标管理责任书》。阳城煤矿、安居煤矿、营销分公司三家企业负责人和劳模代表运河煤矿徐继兵分别代表先进集体和先进个人作了表态发言。播放了《自强不息  厚德致远——奋进中的济宁矿业集团》专题片。

张广宇作了题为《凝心聚力  艰苦奋斗 深化改革  提质提效  创新创业 全面夺取2015年各项工作的新胜利》的工作报告。他指出，2014年对煤炭行业来说，是形势比较严峻的一年，煤价下跌幅度之大、持续时间之长、影响范围之广远远超过了1998年和2008年两次煤炭市场危机。一年来，广大干部职工攻坚克难、保安全、稳生产，在煤价下降140余元的情况下，圆满完成了国资委下达的目标任务，实现销售收入42.86亿元、利税8.37亿元、利润2.24亿元。2014年整体工作实现了“6个突破”：吨煤成本实现突破、安全周期实现突破、改革工作实现突破、经营管理能力实现突破、“311”规划实现突破、作风建设实现突破。回顾2014年的工作，主要有四点经验：解放思想，是各项工作开展的基础；强化执行，是全面落实各项改革举措的关键；改革创新，是推动各项事业不断前行的动力；抱团取暖，是渡危求进、攻坚克难的保障。

张广宇强调，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足：1.部分企业的中高层管理人员对国家宏观形势、行业形势、甚至自身企业状况分析研判不够、认识不足，面对困难局面，畏难发愁、信心不足、办法不多、措施不力。2.部分单位对安全工作有侥幸心理、厌战情绪，隐患排查重视不够，隐患整改不到位，质量标准化水平滑坡。3.部分亏损企业减亏扭亏措施不硬、力度不大，使亏损额增大。4.人才结构不合理，特别是转型发展急需的物流、金融、铁路运输管理方面的人才缺乏。5.在推广新技术、新工艺方面重视不够，甚至有抵触情绪，一些设备应有的功能还没有得到释放。6.银海商城、太和煤业、国科生物破产重整、兼并重组进展缓慢。7.培训教育不全面、针对性不强，职工素质有待提高。8.大部分领导干部做思想政治工作的能力较差，使职工合理诉求得不到解决，不合理诉求得不到疏导，干群思想产生了隔阂。所有这些问题都需要我们在今年的工作中认真加以解决。张广宇分析了集团公司2015年的形势和任务，并对2015年的工作提出了明确的目标，强调指出，完成这些目标，我们的措施是强化“九个必须”（即必须坚定信心，咬定目标不放松；必须过紧日子，全面加强成本控制；必须精心组织，保持稳产优质高效；必须紧盯市场，努力实现产销平衡；必须强化责任，提高安全管理水平；必须借势改革，增强发展活力；必须危中求机，聚集后发能力；必须加强管控，强化全面风险管理；必须整合理念，培植开发企业文化力），做好“三个保障”（即强化思想政治保障，强化人才队伍保障，强化纪律作风保障）。

 会议第二阶段，虢洪增在安居煤矿会议中心主持召开了集团公司2015年经营工作会议，集团公司副总经理郝敬尧对《2015年经营改革工作要点》进行说明；集团公司总工程师张学生对《济宁矿业集团人力资源发展规划》进行了说明；集团公司总会计师王吉文对《落陵精神升华为集团公司精神的草案》进行说明。

下午13时30分，与会人员听取了中国煤炭工业协会副会长姜智敏作的《当前煤炭经济形势与发展趋势》专题报告。姜智敏首先从煤炭产量、煤炭价格、行业效益、固定资产投资、煤矿安全生产、市场景气指数等数据入手，介绍了我国煤炭行业的现状。然后从煤炭消费下降、煤炭产能建设超前、国际煤炭市场竞争激励、行业转型滞后、体制机制约束等方面分析了我们当前的煤炭经济形势。接着又点出了煤炭仍然是我国能源最大的支撑，以及我国经济发展的新常态，阐明了我国煤炭行业的发展趋势。姜智敏的报告加深了与会人员对当前经济形势的认识、理解和研判，对认清集团公司的发展环境和任务，形成共识、凝心聚力具有十分重要的现实意义。

集团公司领导班子成员，集团公司机关副科级以上管理人员，各企业领导班子成员，各企业科室、区队、车间负责人代表，部分职工代表，以及受表彰的各类先进集体和先进个人代表共450余人参加会议。

报告会结束后，参会人员分九个小组到各讨论地点对《总经理工作报告》和《2015年经营改革工作要点》、《济宁矿业集团人力资源发展规划》、《落陵精神升华为集团公司精神的草案》进行了分组讨论。

晚上18时30分，各小组组长向集团公司领导汇报了讨论情况。各企业党政负责人、集团公司机关部门负责人参加了汇报会。

1月20日上午，张广宇对19日下午各小组讨论情况及职工提案，进行了认真具体、实事求是的解答。张广宇指出，本次会议收到的提案有三个突出特点，一是提案的质量有了很大的提高，二是关注企业发展的提案多，关注个人利益的少，三是多数提案实事求是，很接地气，不仅提出了问题，还给出了解决问题的建议，这充分说明集团公司干部职素质高，参政议政的热情高，大家都心系集团公司的发展。张广宇特别对大学生职工的管理、“三项制度”改革、资源开发力度、“大物业改革”试点、职工思想政治工作、人才的内部挖潜、有效资产的盘活、技术网上交流平台的搭建、电商平台的探索及拓展、企业文化建设、将落陵精神升华为集团公司精神等职工关心的热点问题进行了认真的解答和说明。尤其是在解答职工提出的企业年金可否退出的问题时，张广宇还专门请熟悉情况的集团公司总会计师王吉文给予了正面的、专业性的解释，消除了大家的疑虑和困惑。

虢洪增作了题为《以更大力度深化改革 以更大精力促进发展 在适应经济新常态中转型升级提质增效》的重要讲话，讲话从集团公司长远发展的战略高度，眼观全局，心系职工，并对2015年工作提出总体要求：即深入思考四个问题，做到三个把握，突出三个关注。四个问题：第一个问题，当前煤炭行业面临的寒冬还要持续多久？是很快就会过去，还是要持续相当长的时间？这种情况下，我们的资源、效益、毅力还能坚持多久？第二个问题，如果煤价仍然持续下滑，集团到了盈亏边缘，甚至开始出现亏损怎么办？我们有没有防范措施？第三个问题，如果集团持续亏损，不得不减薪、减员，怎么办？有没有这种可能性？第四个问题，如果集团资金链断裂，企业破产倒闭或兼并重组，我们怎么办？我们还有没有自谋生路的能力？做到三个把握：一是把握煤炭行业周期性规律，增强发展的信心，抓住发展的机遇，提高发展的能力。二是把握集团改革发展的基本方向，明晰战略定位，规划战略路径，打造战略支撑。三是把握作风建设长期性特点，持续不断改进作风，标准不降，力度不减。突出三个关注：一是关注国企改革的政策。二是关注民心工程的实施。三是关注既定目标的落实。

乔志猛主持会议并对贯彻落实大会精神强调了四点要求：一要广泛发动、营造氛围，认真宣传会议精神；二要把握重点、明确责任，落实好会议的各项决策部署；三要抓好节日期间的安全生产工作；四要深入学习领会中央纪委第五次全会精神。

10时56分，历时一天半的大会在热烈的掌声中圆满结束。

（机关  王传钧）