3月9日15时，集团公司总经理张广宇、总会计师王吉文、总经济师李明富一行来到霄云煤矿，对该矿1--2月份的生产经营状况进行分析，帮助查找问题，出谋划策，以尽快扭转严重亏损局面。会议在该矿五楼调度会议室召开，矿领导班子成员及生产经营部门负责人参加了会议。

矿长蒋立宪对1--2月份的生产经营状况进行了汇报，从现场条件、生产接续、劳动组织等主客观方面分析了存在的问题和不足，查找了出现亏损的原因，并从抓接续、稳生产、保煤质、提效率，推进三项制度改革，执行好工效挂钩政策等10个方面汇报了下一步工作的应对措施。随后，其他矿领导班子分别从各自分管职责查找了存在的问题和不足，提出了改进办法。

王吉文、李明富及几个部门负责人分别从不同角度点出了霄云煤矿出现亏损状况存在的问题和原因，提出了建设性的意见和建议。并强调指出，霄云煤矿领导班子和干部职工队伍要提升精气神，增强干事创业的激情和锐气；分清工作的轻重缓急，抓住主要矛盾，建立成本倒闭机制，每天核算经营成本，狠抓考核的刚性力度和工作措施的落实力度；建立现场评估机制，条件发生变化时要超前谋划，及时拿出应对预案和措施；在营销策略上，要以客户为中心，客户需要什么产品就加工生产什么产品，先人一步，快人一招，以煤质保市场，以服务保客户；充分发挥好班子整体合力，靠团队力量和智慧应对遇到的难题。

最后，张广宇总结指出了霄云煤矿目前存在的主要问题：一是在生产现场上解决现场问题拖拖拉拉。以至于生产现场又出现了去年一样的被动局面。出现这种状况是大家心里没数，思想懒、行动懒、作风不扎实，甚至说工作没思路，考虑问题深度和广度不够。二是销售市场开拓不力，开拓能力欠缺。三是工作效率不高，脑子和思想没有紧张感、紧迫感。四是工作协调配合不到位。要求大家都要围绕关键工作凝心聚力。五是考核不严、执行力不强。不能站在全局的角度考虑问题。六是个别同志自我感觉良好，觉着本事很大，看不到自己的缺点和不足，心思没用在工作上。

对于下一步的工作，张广宇讲了三点想法：第一，要把握好角色定位。领导就是带领指导，作为矿上来说，分矿级领导干部、中层干部和基层干部，有决策的、有监督的、有落实的。霄云这几年在决策定位上，在领导方式方法上，还有很多欠缺的地方，要好好分析分析。作为领导班子研究决策就要有超前谋划的思路。主要领导想不到，其他班子成员要出主意、想办法，相互拾遗补缺，群策群力；第二，抓好工作的协调。如果协调好了，企业就会产生不同的效果。协调重在有效沟通，要做到这么几点：一是要真诚。二是要准确。三是沟通要及时。四是沟通要反复。第三点，要提高工作效率。工作的紧张感、紧迫感、节奏感不强。要做好以下几点：一是主要领导和班子成员都要有整体概念，心中要有全局，全局中的薄弱环节和短板都要做到心中有数，善于发现短板和不足；二要分清工作的轻重缓急和主次矛盾，问题分清了，要做到稳、准、狠，定向发力，不能胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮；三要抓环节的咬合。责任到人的环节不能脱节、不能掉链子，谁脱节就追究谁的责任。四要加强思想动员，提升干部员工士气和主动性，要有精气神。特别是困难时期，思想政治工作要跟上，每个领导干部都要学会做思想政治工作。做思想工作，自己的思想境界要上去，自己先说泄气的话就没法鼓士气。提士气要从领导干部做起，凝心聚力，有志气有信心，憋着一口气把事情办好；五是优化工作流程。优化现场工艺，创新方法，常态下要有新思维。

最后，张广宇要求通过这个会，把压力变成动力，迅速扭转被动局面，抓紧走向正常轨道，落实好措施办法，为集团公司做出应有的贡献。

集团公司财务部、企管部、生产技术部、机电技术部、地测部、供销总公司等部门负责人随行。

（霄云煤矿 边恺  张大壮）