3月20日，虢洪增董事长到落陵盛源控股公司调研。虢洪增一行参观了落陵机电工业园以及春晖公司生产现场等。

虢洪增指出，落陵机电工业园已初具规模，有些项目干得有声有色，非常好。这次到落陵来，目的是想再次感受落陵精神，思考在当前困难形势下，如何应对困难局面。如何让落陵精神更好地发挥作用，这是一个大课题，值得大家思考。

虢洪增要求，落陵盛源要抓好四项重点工作：

一是要抓好改革。要彻底、全面、全员地进行改革，盛源控股及下属企业都要进行改革。要引进市场机制，引进民营企业的用人机制、竞争机制，将国有企业与民营企业的优势相结合。要进一步梳理管理体制，体制设计要科学、合理、高效，有活力。盛源控股及下属企业要有明晰、准确的定位。

二是要促调整。煤炭行业的困难时期不会很快过去，而且有可能长期低位徘徊。严峻的形势，必然倒逼企业进行结构调整，转型升级。要抓主业，培植骨干企业。盛源控股要加大招商引资力度，利用自身优势，争取地方优惠政策，做好招商引资这篇大文章。

三是要渡难关。要坚定不移地开拓外部市场，要将外部市场的开拓，作为发展壮大的利器。及时调整市场开拓方向，在稳定内部市场的基础上，逐渐由内部市场为主转向以外部市场为主。

四是要保廉政。党委书记是党风廉政建设的第一责任人，必须切实履行职责，抓实抓牢。领导干部要严格自我要求，做到廉洁自律。在“三重一大”等重大问题决策上，要严格履行程序，不能出问题。

盛源控股公司陈宏、王政分别汇报了相关工作，提出了落陵文化产业园建设等相关建议。集团公司副总经理魏忠勋及非煤产业管理部、综合办相关人员陪同调研。

（集团机关  高中华  落陵盛源  杜海涛）