3月26日，集团公司张广宇总经理到义桥煤矿参加了该矿早8点的生产调度会，而后深入井下三采胶带巷、4302、4308工作面现场检查。

在该矿生产调度会上，张广宇通报了集团公司各企业1-2月份的生产经营情况，指出，当前集团公司面临着严峻的经营形势，要求在座的管理的人员，都要自觉肩负起集团公司改革发展的任务，进一步增强危机意识、大局意识和责任意识，只要大家齐心协力，思想上有准备，工作上有谋划，管理上有目标，执行上有力度，就能够变压力为动力，变不利为有利，就能够有效应对当前的煤炭市场危机，否则，企业经营管理会更加被动和困难。

张广宇强调指出，要精心组织，周密安排，保证三项制度改革顺利进行，并就做好当前的工作提出要求：

一是面对企业经营管理的困难和三项制度改革的繁重任务，要高度重视安全生产工作，始终把安全工作放在各项工作的重中之重，采取有效措施，保证矿井安全生产，否则，抓不好安全，企业经营发展会更加困难。二是要保持良好的经营发展势头。自2014年下半年以来，义桥煤矿在安全生产、经营管理、改革创新和工程建设等方面有了很大的进步和改观，大家要始终如一，群策群力，树立信心，保持这种良好的经营发展势头，争取取得更好的成绩；三是充分认识三项制度改革的重要意义，精心组织，周密安排，保证改革顺利进行。集团公司三项制度改革的指导意见是在充分调查研究、精心准备、认真酝酿的基础上产生的，具有很强的指导性，是集团公司当前应对危机采取的一项重要举措。改革的目的是进一步激发活力和动力，增强企业发展后劲，保证良性发展。一要通过精简机构、精简人员，促使人人精心干事，不断提升工作执行力和效率；二要通过改革，真正把会经营、懂管理干部选拔领导岗位上来。要树立大经营的管理理念，每个人都是一个经营主体，人人要学会经营，学会算帐，把业务和经营有机联系起来，要懂得投入和产出；三要保证改革公平、公正、公开进行。改革是为了企业更好的发展，希望所有参与人员在竞聘过程中必须出于公心，认真对待这次选拔竞聘工作。首先要有良心，要对得起企业、对得起自己、对得起同事，从良心的角度把握好选拔标准，干部考察过程中讲人情，但不能重人情；其次是要有事业心，第三是要有责任心，第四是要有一颗平常心。被选拔上来的干部决不能辜负组织和大家的信任，要进一步提高思想境界，更加努力干好本职工作，落选的同志，也不要灰心，多从自身找原因，争取下次竞选成功。下一步干部的选拔也是动态的，不是一成不变的，选拔上的同志，也有试用期，不合适的也可能随时调整，这个理念要树立起来，只要大家努力工作，人人都可能脱颖而出。

升井后，张广宇又查阅了该矿采掘工程平面图，研究了采掘生产接续工作。义桥煤矿矿长张新华及生产口领导陪同检查。

（义桥煤矿 刘奉伟   徐雳）