5月4日，在集团公司周一例会上，总经理张广宇对“双提双创”活动中八项重点工作的开展情况进行了调度，指出有些工作开展得有声有色，有些工作还有差距。对于八项重点工作，要抓紧、抓实、抓死、抓出创新。要走出去、请进来，多方调研学习，不能自我感觉良好、坐井观天、自认为工作做到位了。

张广宇指出，2015年已过去1/3了。前一个1/3，因为放假，有些工作抓抓停停，靠得不实，特别是集团机关需要完成的工作，还有抓得不到位的地方。中间的1/3，是一年工作的黄金期，5-9月，近半年的时间，是工作效率最高的阶段。集团机关各部门要认真梳理自身承担的工作，制订详细方案，抓住这个黄金期，把各项工作向前赶。

张广宇强调，一要着力抓好重点工作的落实。对于八项重点工作，不能仅满足于下发文件，要深入企业及时发现问题、解决问题，扑下身子抓好文件的跟踪落实。企管部对重点工作完成情况要每月考核。

二要抓好亏损企业的减亏扭亏工作。财务部要会同亏损企业督导帮扶工作组，督促亏损企业的主要负责人亲自制订减亏扭亏方案，明确时间表、落实责任人，限期减亏、扭亏。要重点解决个别亏损企业自我感觉良好，老经验、老眼光的问题；个别亏损企业工作节奏慢，措施抓得不实的问题。

三要加大考核力度，对制订减亏、扭亏方案不认真，落实不好，减亏、扭亏不明显的领导班子，要通报批评。对采取措施得力，减亏效果明显的领导班子，要通报表扬，大力宣传。

会上，“双提双创”八项重点工作包保责任单位汇报了工作进度。

集团公司领导班子成员、各部室负责人参加了会议。