“目前集团公司人才结构与集团公司产业发展链条不匹配，部分高学历大学生长期从事生产一线体力劳动岗位等人才发展问题凸显。”这是集团公司总经理张广宇多次指出的人才队伍建设中亟待解决的问题。

解决这个问题有了答案。近日，从集团公司人力资源部传出好消息，集团公司正加紧研究制定一项人才二次开发的方案，将实施企业出资、内部选派优秀大学毕业生送出去培养战略，由原来的外部引进转变为内部选派培训和学成回企后再招聘，以开通送出去端口为“药引”，紧紧抓住人才二次开发的有力时机，确保这项好的政策落地开花，届时送出多名符合条件的大学毕业生到高等院校或职业培训机构进行培训深造。

国以才立 ,企以才兴。经济下行压力严峻形势下，集团公司推行三项制度改革，实施减员提效，一部分优秀大学毕业生被转移到简单体力劳动岗位，而集团公司改革发展又亟需煤炭物流、电子商务、资本运作、铁路运营等方面人才。这是济矿集团面临的人才供需新问题。为此，集团公司基于从目前和长远发展相结合的战略高度考虑，对症下药，辨证施治，将实施企业出资、内部选派优秀大学毕业生送出去培养战略。可以说，内部选派人才送出去培养，是集团公司实现人才二次开发升级的重要平台，是为优秀大学毕业生拓宽发展道路的重要举措，也是缓解企业三项制度改革压力的一剂良药。

《集团公司2015-2016年人才发展规划》中明确指出：以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以建设经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍为重点，不断创新人才引进、培养、使用、激励机制，激发人才活力，努力提升人才效能，实现人力资源向人力资本的转变。

集团公司始终秉承人才是企业发展第一资源的理念，始终高度关心人才的发展成长，通过将人才送出去培养，给各类人才，尤其是优秀大学毕业生的发展注入新的活力，创造新的机遇，带来新的希望。也将为集团公司的改革发展打造更坚实的人才基础。