义桥煤矿：新岗位  新起点  新变化

——3名在企业改革中转岗职工的故事

按照集团公司机构改革设计方案，4月中旬，义桥煤矿进行了三项制度改革，单位重组定员定岗，机关后勤18个部室，调整为10个。定编定岗后，90多名机关工作人员被转岗分流。 

面对这次组织结构调整，人员转岗分流，有人不解，有人颓丧，也有人奋起，勇敢地在新的岗位上扬起事业的风帆。本文讲述的这3名职工，在本次转岗分流的过程中，他们也曾犹豫过、牢骚过，但他们从转换岗位的那一刻起，就用一连串扎实的足迹，迎来了职业生涯的柳暗花明。他们在“三项制度”改革过程中，不等不靠，主动投身服务矿井发展的后勤岗位的事迹，受到全矿干部职工的交口称赞。他们就是后勤服务中心保洁班保洁员李松芝、绿化班班长许开成、食堂承包人张进宝。

今天就让我们走进后勤服务中心，探寻发生在他们身上的故事。 

“我要用劳动证明自己的价值”

李松芝原来是该矿工会办的一名文体干事，调整时，由于竞聘方案有“对年龄和学历的限制”的规定，她和一部分管理岗位的人员一样被直接取消了级别待遇。 

刚开始的那几天，李松芝也有过失落和无奈。她说：“我在义桥煤矿已经工作了十几年，我目睹了矿井发展的全过程；煤炭价格一路走低，企业亏损，矿上也有难处，对这项看似‘不近人情’的改革，慢慢地自己也理解了、想通了。”思想通了，一通百通。李松芝主动报名去了工作最累的后勤服务中心保洁班。 

做了这个决定后，很多人都对此表示不理解。“办公室坐惯了，保洁的活她根本干不了。”、“干净的地方不去，偏偏去干打扫卫生的活，我看她是想出风头……”一时间说什么的都有。“别人怎么说并不重要，重要的是对得起自己的良心。”对于转岗，李松芝有着自己的想法，也有着自己的乐观。她说：“我是一名有着二十多年党龄的党员，这么些年来，无论在哪个岗位，我都能尽心尽力干好本职工作，保洁的活虽说脏点累点，但能直接为矿工兄弟服务，感觉心里踏实，什么样的工作都得有人干，别人能干，我为什么干不了呢？我要用劳动证明自己的价值。” 

“我要把矿区装扮得一天比一天美” 

许开成与李松芝的情况相似，他原来也是一名副区级管理人员，在行政事务处负责矿区园林绿化，“三项制度”改革后，被取消了级别待遇的他没有消极气馁，而是依然留在后勤服务中心做了一名绿化工。春夏两季，是采栽种植，修枝剪叶的重要期，对绿化工来说也是最忙绿的季节，树木枝叶生长的快，需要不断的修枝。每天5点多，天刚蒙蒙亮，机关后勤的人员都还在睡梦里的时侯，他和绿化班的几名同志就开始了忙碌的工作。53岁的他，已经过了知天命的年龄，但干起活来依然和小伙子一样，经常是顶着烈日，剪枝锄草；经常是一身土、一身泥地工作在绿化第一线，几次累得腰痛难忍，从没有因此而休息过! 好多同志都说，你都这把年纪了，头发都白了，这样拼命到底图个啥呀?是啊，到底图个啥呢?钱么?不是!地位么，更不是!其实，只有他自己知道，尽管这份工作很辛苦、很繁杂，甚至在一些人看来很不起眼儿，但是其中的幸福也不是任何都能体会到的。“真的，有哪一天不看到它们，不亲手摸一摸下它们，我这心里都像缺了什么似的”!他说，我知道，同事和家人说的都没错。可是，还有一点，他们并不十分清楚，那就是看着矿区日新月异的变化，尤其是自己能亲手把矿区装扮得一天比一天美，那种幸福感就是对我——义桥煤矿一名老员工最好的奖赏，还有什么比这更高的荣誉呢!

“哪个岗位都能体现个人价值！”

张进宝原来是行政事务处的主任，曾经担任过多个部门的主要负责人，十多年的正科级干部，转眼成为了一名副科级食堂承包人，心里的不痛快，也许只有他自己知道。但是，从转岗到食堂的的第一天起，他就暗暗下定决心：“在其他岗位上都能干好，食堂承包人的岗位一定要干得更好。” 

食堂承包人看似一个平凡的岗位，看似再也普通不过的岗位，却有许多辛酸在里面。民以食为天，吃对于人们来说是很重要的一部分，正是因为他深深的知道这一点，深深的理解着自己工作岗位的职责，所以在他的管理下，整个食堂正焕发出勃勃生机。

食堂转为自营以来，人员是个大问题，很多转岗过来的职工，大多数都没在食堂工作过，包包子、炒菜对他们来说都是“生家伙”，还有一部分职工对企业改革存在抵触情绪，旷班、谎报病假，给并不富裕的食堂人员雪上加霜。还有部分职工对食堂不理解、不放心，总认为食堂的饭菜质量差，卫生不达标。面对人员不充裕，职工思想波动大、部分干部职工的质疑。他不畏困难，在食堂承包人的岗位上一步步实施着自己的管理艺术。

他认为一名食堂的管理人员，在工作中要扮演好组织者、引导者、管理者的身份。他是这么认为的，也是这样开展工作的。比如，从组织者的角度来讲：在食堂自接管以来，大到食堂物资的采购、组织管理，小到食堂卫生、餐前准备、餐中处理职工当场提出的各种要求，餐后与食堂工作人员的沟通等一系列思想工作，他坚持亲自过问，面面俱到，周密考虑。他说：“作为一个领导者，组织者，你只有全方位、多角度地去思考工作中出现的问题，注重每一个细节，把对职工服务的薄弱环节及早处理在萌芽状态。敢于跳出旧圈子，大胆创新，才能引领、带动员工迎接新的挑战。”从引导者的角度考虑：作为领导，自己必须以身作则，处处起模范带头作用。在工作上，身先士卒，扑下身子带头真抓实干；在生活中，严以律已，宽已待人。关爱、团结自己的员工，从点滴做起。最大限度地团结员工，调动员工的积极性、主动性、创造性，上下一条心，拧成一股绳，才能全面提升为职工服务的能力。现在的食堂组织生产有序，饭菜花样众多、色香味俱全，得到了全矿干部职工的认可。

谈到这次“三项制度”改革，张进宝说得认真而理性，当前全国煤炭市场都不景气，煤炭价格持续下滑，给煤矿企业带来了巨大的生存压力；我矿当前生产接续紧张，压煤村庄搬迁资金缺口大，如果再按照老的模式发展，肯定没有出路。对这次转岗分流调整，刚开始我也不理解，但转变观念想一想，慢慢地自己也就想通了，作为一名党员，不管在哪个岗位，只要能为安全生产服务，能为职工服务，都能体现个人价值！我盼望着咱们煤炭行业能尽快实现扭亏脱困，所有煤炭员工都能用自己的辛勤劳动换来幸福的生活。” 

在当前形势下，这三名同志是该矿大多数转岗分流同志们的缩影，他们服从服务于企业发展大局，选择到艰苦的岗位服务职工，他们的敬业精神和奉献精神，给广大员工树立了行动的标杆，为矿井深化改革提供了强大的精神动力。