1月3日下午，济矿集团在机关大楼305会议室召开集团机关各部室2016年度工作汇报会。济矿集团经营班子成员，集团机关部门副职以上中层管理人员参加了会议。济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。

机关各部室负责人汇报了2016年的工作情况、存在的问题和下步工作打算。汇报中大家敢于揭短亮丑，深刻查找了各自的不足和问题，特别是剖析了在思想上的不足，也对明年的工作提出了很好的意见和建议。之后，分管领导分别就分管范围内的工作进行了总结，并对分管部室工作进行了点评。

最后，张广宇总经理发表了讲话。他首先指出，2016年在集团公司上下共同努力下，尽管我们经历了一次又一次的风险，但保持了企业的稳定发展，经营成果显著提升，安全局面进一步好转，资金风险得到化解，廉政风险得到控制。

张广宇指出，2016年集团公司也有些问题值得反思和总结。归结起来，主要有6个方面：一是对风险的防控不够，措施不得力。二是有些问题讲得多，追踪落实跟不上，监督考核跟不上，导致执行力渐行渐弱。三是集团公司部分领导干部没有静下心来思考集团公司的长远发展。四是与上级领导沟通协调方面还有欠缺。五是对一些重点项目、重点工作细化落实、调研调查不够。六是集团公司干部职工的整体素质和企业文化需要提升。

张广宇强调，集团公司各级管理人员要进一步加强学习，努力提升自己的“四个能力”。并结合“四个能力”的提升，就机关工作提出四项要求：

一是要强化能参善谋的能力，在领会和服从中保持政令畅通的高度自觉。要看时势、观大势，与上级和集团公司保持高度一致。要学习讲话、领会文件，跟上形势发展和上级决策。要主动请示、及时汇报，掌握提高领会传达能力的方式方法，架起上下沟通的桥梁，做到观天象、接地气。

二是要强化随机处置能力，在开拓创新中推进各项任务有效落实。学会群策群力，做到个人力量与集体力量的统一。要学会融会贯通，做到原则性，灵活性相结合。要学会“复盘思维”，做到贯彻落实和反馈评估的统一。

三是要强化沟通协调能力，在求同存异中营造团结和谐的共事氛围。要学会对领导多汇报、多磨合，对同事多理解、多支持，对下属多交流、多关心，对客户善交际、勤联系。要运用沟通打开企业思想上的心结，消除认识上的误区，及时化解群众情绪，在经常的沟通中增加理解，增强互信。

四是要强化心理调整能力，在挫折起伏中磨砺乐观健康的人生态度。要常怀进取之心，常怀感恩之心，坚守道德底线和理想信念，做到立身不忘做人之本，用权不谋一己之私，常怀敬畏，磨砺性情，以积极、健康、乐观、豁达的心态看人、处事、做工作。