编者按：2016年，花园煤矿以集团公司支持为动力，心怀感恩，加速快跑，大胆推进改革创新，创优基础，变革求实，聚力推行“四个全面”，创新增长，破围求生，战胜集中出现的各种困难，以扎实的经营基础，拥抱市场“回暖”机遇，乘势推动企业效益最大化，全年实现销售收入30230万元，利润2198万元，较预算增盈8698万元，较同期增盈9200万元，是花园煤矿最欣慰富有的一年。一年来，各种困难交互出现、接踵而至。但全矿保吃饭、保生存、求发展的必胜信念始终坚如磐石，全矿保安全、降成本、创增量的坚定举措始终毫不动摇，推动“六大能力”提升，企业经营迈入新层次，步入新境界，迎来新发展。这一路走来，金声玉振，铿锵其鸣……花园煤矿领导干部职工走得深沉，走得动情，走得激越而和谐，充满希望与豪情！ 

花园煤矿坚强发展创为创富铿锵行之一:

抓好安全就是行善积德

2016年，各种困难交互出现、接踵而至。花园煤矿以制度建设为保障，以精细化管理为手段，重点抓现场，突出抓重要时段，关键抓薄弱环节。通过六项措施使该矿的安全理念丰富发展，安全工作趋稳成熟，现场管束不断增强。在全体干部职工的共同努力下，该矿实现了全年的安全生产。

该矿安全管理工作按照“抓安全就是行善积德”的理念和“充满人性化的制度化管理”的思路，严格落实安全生产主题责任，大力推进“朴素”质量标准化和隐患排查治理工作。在制度中融入了“暖心”因子。2016年，修订完善了《安全生产奖惩制度》《关于安全罚款返还的管理规定》《安全生产岗位责任制》等大小11个安全管理制度，明确了三百余条违章行为和处罚规定，起草安全类文件62项，满足了“刚性”制度支撑“柔性”管理的需要，让花园煤矿原有的“和谐”文化再次升华，进一步增强了干部职工的凝聚力和向心力。

花园煤矿本着“工作质量标准化，安全才能上水平”的理念，全面推行“朴素”质量标准化建设，并将其作为一条主线贯穿全年安全工作中。该矿制定并下发了《关于开展安全质量标准化集中整治活动的通知》、《关于组织开展规程与现场“双对照双提升”活动的实施意见》，从文明生产、工程质量、机电、调度、一通三防、防治水等六个方面，全面梳理了标准和规程，构建出技术管理标准化、动态操作标准化、文明现场标准化和工程质量标准化的“四个标准化”体系。同时，该矿按照“一把手亲自抓、分头包保”的原则，加强督导考核，组织有关人员到兄弟矿井进行了对标学习，本矿安全质量标准化水平较往年取得了一定提升。一年来，该矿先后组织召开了12次隐患排查会议，共排查出115条重点隐患；定期组织安全大检查，共37次，查出问题及隐患1384条，所有问题及隐患均已整改闭合，整改率达到100%。

强势开展“大快严”、顶板管理等活动，营造高压严管氛围。通过每日一题、每月一考、警示教育等形式开展安全教育培训活动，突出标准和规范操作的安全宣传教育，提高职工安全防范意识，形成全员保安的浓厚氛围。抓好超前预控，突出重点区域、重点部位、重点环节、重点时段和重点人物的排查。充分发挥值带班领导、班组长、安全员、群监员、青安岗的作用，严格落实主体责任，做好结对子、互保联保工作，推动安全管理重心下移、关口前移，夯实安全基础，做到了标准高、过程细、效果实，激发了安全工作的活力和张力。突出开展安全薄弱人员排查，查出一级薄弱人员13人次，二级66人次，对9名一级薄弱人员调整了工作岗位，对二级人员实施一对一盯靠帮扶。

为应对外委队伍多、流动性强的特点和难点，该矿创新提出了“一家人”的管理思路，对外委队伍和本矿区队统一管理。一方面全面管控外委队伍和工程质量，另一方面对其耐心疏导和引导，使其融入到矿安全管理中去。该矿还在制定下发《安全罚款返还制度》后又下发了补充规定，使内部职工和外委队伍履行同等的义务、受到相同的约束、享受一样的权利。

认真开展事故案例教育警示，切实汲取教训，把不犯别人的错误当成工作进步的有效方法，举一反三。强化提升安全教育培训。今年以来，安全科狠抓职工动态操作和教育培训工作，以新版《煤矿安全规程》的宣贯为中心，与劳动人事科共同制定了《关于进一步加强安全教育培训工作的实施意见》、《关于开展工程技术人员、安全员下区队授课活动的通知》等培训文件，分层次开展各项培训。同时，通过开展“每日一题、每月一考”、考核奖惩等活动，逐步提升了干部职工的安全素质和操作技能。

该矿起草了《关于深化开展安全联保“结对子”活动的实施意见》，并制定了补充意见，将层次包保、技术能手、后备人才、降本增效等内容全部融入到“结对子”中，进一步扩大了该项活动的影响力和覆盖面。同时，该矿还进一步强化了领导值带班工作，加大夜查、突击检查和现场监管力度，严守安全底线，确保安全生产。

截止到发稿日期，花园煤矿实现了安全生产4205天。守住安全，就是守住了煤矿生存的底线，也是花园煤矿坚强发展铿锵前行的关键。

■ 花园煤矿   柏鸥