虢洪增作了题为《立足新起点，聚焦新任务，展现新作为，努力推动集团公司实现高质量发展》的讲话，客观总结了集团公司上半年工作开展情况，分析了面临的形势任务，对下半年工作进行了安排部署。

虢洪增指出，上半年集团公司整体工作呈现稳中有进、进中向好态势。其中，稳的基础再巩固，好的因素再积累，进的动力再增强，集团公司改革发展站上了新台阶，突出表现在集团党委顺利换届、效益指标再创新高、产业链条拉长延伸、安全管控模式创新、人才管理效能提升5个方面。同时，虢洪增也指出，集团发展仍然面临一些困难和问题，体现在：一是主要经济指标上存在差距，二是基础管理水平上存在差距，三是高质量发展水平上存在差距，四是人才队伍素质上存在差距，五是党建工作力度上存在差距。要求广大干部职工将问题当成改进的方向，将差距作为前进的动力，深刻反思剖析，制订切实可行的措施，在工作中逐步加以解决。

虢洪增强调，下半年，集团公司面临的外部环境复杂多变，内部改革发展任务繁重，特别是当前集团公司处于“领导班子换届过渡期、国资国企改革关键期、新旧动能转换攻坚期”三期并存的形势下，广大干部职工更要统一思想和行动，适应新形势，迎接新挑战，抢抓新机遇，进一步凝聚改革发展的强大合力。

虢洪增对下一步工作进行了安排部署，要求做到“五个聚焦”。

一是聚焦党建强责任，坚持党的领导加强党的建设，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。强化管党治党责任，发挥政治核心和领导核心作用；强化干部人才管理，建设高素质干部人才队伍；创新基层党建工作，建设过硬基层党组织；营造风清气正良好氛围，建设和谐稳定企业家园。

二是聚焦改革求突破，坚持稳中求进大胆实践，最大限度激发新动力释放新活力。积极稳妥推进国有资本投资运营公司改建工作；积极稳妥推进中国特色现代国有企业制度建设；积极稳妥推进混合所有制改革；积极稳妥深化三项制度改革。

三是聚焦主业提效能，推进产业板块做优做强，坚决打赢新旧动能转换攻坚战。在煤炭行业的转型升级上，要防止“两个极端”：转型恐惧症、盲目自信症。在煤炭主业上，我们必须加强“四化”建设，提高核心竞争力，走“安全、高效、智能、清洁、创新、融合”的发展道路。在煤电产业板块健康发展的基础上，要努力培育和打造物流贸易、高端机电设备制造及维修、现代服务业等产业板块，为集团公司转型发展做好项目接续和资源储备。

四是聚焦安全稳产量，持续推进“四个优化”建设，坚决遏制安全生产事故发生。要树立安全第一思想，严格落实安全责任；深入开展“四个优化”，确保稳产高效；提高环保意识，切实抓好环保工作。

五是聚焦经营控成本，强化管理提质增效，筑牢经营风险防控防线。要树立过苦日子、紧日子的思想，增强忧患意识和发展意识，强化成本管控，强化营销管理，强化资本投资运营功能，强化经营风险管控，确保完成国有资本的保值增值目标任务。

张广宇作了题为《强化措施，再鼓干劲，确保全年目任务目标的顺利完成》的讲话，对贯彻落实会议精神提出了五点意见。

一是狠抓目标任务不松气。上半年，集团公司经济运行呈现安全生产平稳、项目推进正常、经济效益攀升三个特点。虽然整体效益提升，但是销售收入、成本、产销量等指标还没有达到要求。要认真分析问题，查找不足，制定更加有力的措施迎头赶上。

二是狠抓安全生产不动摇。要把安全生产上升到讲政治的高度，上升到讲法制的高度。要将职工的生命安全放在重中之重的位置，决不能以牺牲安全来换取效益。在安全管理上，要抓一把手，用一把手抓；抓标准，用标准抓；抓超前，超前抓；抓反复，反复抓。要反复强调、紧抓不放，要切实将安全思想记在心里、落实在行动上。

三是狠抓降本提效不放松。成本管控是经营管理的主要方面，要克服成本管控“疲劳症”，在成本的管控上思路还要再开阔，思想还要再解放，牢固树立“四个观念”：一要树立有效成本和无效成本的观念。二要树立未来成本的观念。三要树立全员控制的观念。四要树立全过程管理观念。

四是狠抓项目建设不松劲。必须坚定转型升级的有信心和决心，利用当前煤炭形势相对稳定的时期，抓好转型升级发展。在项目建设上要盯紧时间节点，一项一项地抓、一件一件地做，不忽悠、不糊弄、不折腾。特别是梁山物流项目、落陵机电产业园，要高标准、高质量、高速度地加快建设。海纳科技要加快上市的步伐。阳城技改项目要抓紧解决制约项目进展的瓶颈问题。

五是狠抓作风转变不罢休。作风建设永远在路上，各级领导干部来讲在作风建设上要做好五个方面工作。一要审视大局、洞察形势；二要深入基层、深入职工；三要广开言路、集思广益；四要总结反思、及时纠偏；五要率先垂范、狠抓落实。

集团领导班子成员，助理级管理人员，机关中层正副职；各企业班子成员，劳资科、运销分部、财务科负责人参加了会议。

                                  █ 集团机关  彭辉/文  王传钧/图