“归零”心态促安全

——朱家峁煤矿小事着手从严要求全面提升安全管理水平侧记

安全工作是煤矿的天字号工程、生命工程和效益工程，具有不可动摇的中心地位。近日，面对当前国内严峻的安全生产形式，朱家峁煤矿以“归零”心态从小事着手，从严处要求，全面开展警示教育、落实红线管理、坚持问题导向等多元化管理思路，在真抓实干中，全面提升矿井安全生产管理水平。

抓好小事带来安全大变化

瞄准安全生产过程中的重点薄弱环节，针对性地开展安全隐患排查和治理工作。强化风险预控，由值班矿领导带队到采掘工作面等地点召开安全风险辨识评估现场会，全方位、全过程地对生产工艺、设备设施等方面存在的安全风险进行再辨识，制定安全管控措施，确保施工安全。采用“看听说动”管理法对职工身体、思想状况等进行排查，建立安全台账，对排查出的安全不放心人员做到“归档处理、对号入座”，制定措施，适时帮教。同时，该矿严格执行领导干部带班下井、跟班上岗和走动式管理，使干部心留在一线，与职工同上同下，确保生产中遇到的问题能及时解决。

 抓好警示教育补牢安全短板

该矿将稳定职工思想作为开展安全工作的“前哨站”，时刻牢记安全核心理念，认真践行上级各项安全生产决策部署，将持续开展安全事故案例教育活动作为重点，形成警示教育常态化、制度化。基层区队利用安全学习时间开展“班前五分钟”安全小课堂活动，引导职工吸取事故教训，确保安全生产。每周在早调度会上通报全国最新的各类煤矿安全事故，并把别人的事故当成自己的事故来对待，将事故原因分析详细罗列，让干部职工及时吸取前车之鉴，通过制定专项措施，补齐自身短板。同时，该矿增设“三违”人员矿长教育关，定期召开安全生产专业例会，以干部职工零距离的沟通方式，化解各类安全矛盾，切实强化职工安全思想。

抓严管理红线提升责任意识

该矿将坚持安全红线管理作为落实安全责任的最有利抓手，坚定不移推进安全层级管理，着重发挥好“自主管理、业务保安、监督监察”的重要作用。并严格执行各级管理人员的安全管理红线、技术人员的技术管理红线以及安全员、瓦检员、皮带司机等关键岗位的岗位红线意识。明晰安全责任，规范操作行为，狠抓考核落实，对触犯红线的人员一律严查重处、形成震慑，坚决把“红线”意识和规章制度挺在前面。同时，结合近一年来的“三违”和各类违章事件，该矿对安全生产责任制和《安全奖惩条例》不断修订完善，进一步明确安全责任，通过加大对各类违章的追责问责力度，倒逼责任落实，实现安全工作平稳有序开展。

抓住问题导向夯实安全基础

为将安全管控落到实处，从源头消除隐患，该矿牢固将“问题在现场，根子在干部”作为安全管理的重要途径，主动将工作前移，下沉安全管控重心，实打实把好生产系统各个环节。该矿跟班管理人员深入到基层到现场，对各单位安全生产标准化创建情况进行检查评比，督促各单位不断提高标准化创建质量。挂钩考核，增强干部职工创建意识。将各专业标准化创建得分与采掘、辅助各单位的效益收入挂钩，按照权重比例进行考核，标准化创建质量直接影响关联单位人员月度工资收入，进一步增强了干部职工的创建意识。交流借鉴，提升创建水平。定期组织各单位到创建水平高的头面及区队进行观摩，促使矿内部各单位形成“比、学、赶、超”的良好安全生产局面。

■中太公司  仇文  张奎连