9月4日，集团公司召开“十四五”战略规划研讨会，对集团公司“十四五”期间的发展思路、任务目标进行了全面深入研讨。集团公司党委副书记、总经理张广宇出席会议并讲话。

北京北大纵横咨询公司高级项目经理坚鹏从调研概述、外部环境分析、内部资源与能力分析、SWOT与战略取向分析、公司战略、业务战略、职能战略等七个方面对集团公司“十四五”战略规划初稿（讨论稿）进行了汇报。

张广宇充分肯定了本次“十四五”战略规划编制的质量和深度，要求相关部门配合好北大纵横，根据会议研讨成果，对战略规划初稿进一步完善，不断优化规划方案，经专家评审后，年底提交职工代表大会审议。

张广宇指出，2014年以来，集团公司紧紧围绕国家、省市政策、规划要求，以“211”总体目标为总抓手，大力实施 “511”产业布局，面对宏观经济的下行压力，加快转型升级，强化企业管理，综合实力持续增强，较好完成了各项工作任务，顺利实现了“十三五”发展规划设定的目标。

张广宇强调，当前要准确把握“十四五”面临的形势和发展机遇，充分认识“十四五”规划编制对集团发展的重大意义，科学设定集团公司中长期战略发展目标，编制出一份符合集团公司发展实际的“十四五”战略规划，引领集团公司高质量发展。

就做好下一步工作，张广宇要求，一要提升战略意识。集团公司各级管理人员、各企业负责人要树立战略意识，使战略成为集团公司行动灵魂、方向、旗帜。二要高质量编制战略规划。集团公司规划明确各业务领域当前的状况，要围绕煤电、港航物流、制造业和现代服务业四大板块，根据现有基础和发展潜力，坚持围绕煤，发展煤，上下游延伸，左右向拓展，拉长加粗产业链条，加快转型升级、结构优化和布局调整，提出“十四五”期间的建设目标和实现路径，做好精准定位和规划。全力推动“一体两翼、双轮驱动＋园区经济”战略布局，构建支撑集团公司高质量发展的新型产业体系。三要加快品牌建设，形成品牌体系。集团公司及权属企业切实增强企业品牌意识，按照各业务职能着力打造行业品牌。推动更多企业将品牌建设纳入发展战略和经营策略中，促进品牌建设与各项业务协调发展。四要进一步完善公司治理体系。将治理体系有计划、有步骤地体现到当前的五年规划、今后的滚动规划和年度计划中，确保战略规划可操作、能落地，推动集团公司做强做优、行稳致远。

集团公司董事、董事会秘书李明富主持会议，集团公司党委委员、副总经理闵维出席会议。研讨会上，集团公司相关部门负责人及部分权属企业负责人对集团战略规划思路和各相关业务板块发展进行了交流发言，提出建设性意见和建议。

■集团机关 蒋书