近日，根据市国资委《关于转发山东省国资委转发国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，集团公司印发《对标一流管理提升三年行动方案》，进一步巩固基础管理达标提升活动成果，落实“基础管理达标年”战略实施，推动集团公司管理体系和管理能力建设，基础管理再提升。

《通知》指出，开展对标一流管理提升行动是集团公司基础管理达标提升活动的再凝练、再升华，是推进集团公司提质增效，促进“基础管理达标年”战略落地的有力保障，是企业发展的必然要求。该行动是在基础管理达标提升活动“练内功”基础上，对基础管理再提升，方案以“三年计划（三步走）、八个领域、三十三条内容”为总纲，以“达到一流企业管理水平”为总体目标，按照“集团公司、企业两个层面同时推进，计划一年一制定”的方式，每年年初制定当年度对标提升实施计划，下达对标目标，明确提升内容，确保基础管理年年提升。

《通知》强调，集团公司通过“三年计划”，力争到2023年，实现企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，企业管理达到一流企业水平。

《通知》指出，集团层面要聚焦一流企业的优秀管理实践，围绕“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个管理领域，提升“战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成”等八种能力，要与一流企业找差距，进一步分析查找企业管理的薄弱环节，通过制定健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等改进措施，推动各项管理取得实质性提升。

企业层面要聚焦内外部企业优秀管理实践，根据企业管理特色，围绕管理制度、管理流程、工作标准、技术标准等，通过对内对外对标提升，推动流程再造，逐步推进管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化，形成企业特色管理品牌。

《通知》要求，各企业、机关各部门务必要认识到本次活动的重要意义，提高思想认识，聚焦内外部优秀管理成果，清醒认识与一流企业的差距，通过对标提升企业管理水平，通过对标建立特色管理品牌，通过对标提升集团公司核心竞争力和影响力。

■集团机关 周长国