5月26日，集团机关薪酬绩效改革及标准化推进工作座谈会召开，济宁能源党委副书记、总经理王崇景出席会议并讲话。

会上，各部门就薪酬绩效改革落地实施情况及标准化工作开展情况进行了交流反馈，并围绕纵深推进标准化建设提出意见建议及优化方案。运营管理部通报了集团公司薪酬、绩效改革及标准化工作实施情况，明确下一步工作思路和方式方法。

就做好下一步工作，王崇景强调，薪酬改革、绩效考核关系职工切身利益，集团各部室要加大薪酬套改办法、基本标准宣贯力度；要打破唯有管理通道才能实现职务晋升的传统思维，加大专业技术人员激励举措，打破薪酬禁锢，唯才是用，高薪聘任；要建立多通道薪酬晋升路径，引导职工做好职业规划。各部门要运用科学的方式方法和工具，充分发挥绩效考核对员工的激励作用，把握好个人与团队贡献的激励力度，运用好考核指挥棒，以经济杠杆提升员工获得感、幸福感。

王崇景要求，机关各部门既要做好战斗员，又要做好指挥员，既要干好自己的本职工作，又要指挥好本部门管理的专业条线工作；要加大专业管理覆盖面，结合月度考核、季度考评，对本系统专业排名了然于心；要将千头万绪的工作落地有序，将工作抓到最基层，全面提高工作标准和工作质量。要借助有效工作方式和手段，发挥好示范引领作用，共同做好集团薪酬绩效改革和标准化工作，为打造千亿级集团奠定坚实基础。

集团机关各部门负责人及相关工作人员参加会议。

■集团运营管理部  徐芹