针对股权多元化、治理有隔阂、员工难融入等问题，济宁能源党委实施“四融聚合”工程，促进企业基层党组织当好“核心价值倡导者、治理生态构建者、民主管理助跑者、党群和谐维护者”，引领企业高质量发展。

一是当好“核心价值倡导者”，强化“共情共事共约”的命运共同体理念。在企业内部大力倡导“共情共事”理念，创新实施“新三会一课”制度，邀请非党高管列席党的会议、出席党的活动、学习党的理论，强化对非党高管的政治吸纳，坚持以优秀传统文化涵养企业精神，用党的精神谱系提升核心理念，在混改企业党员职工中常态化开展政德教育、党史国史教育，凝聚思想共识。

二是当好“治理生态构建者”，以“差别融入”保障党组织有效嵌入企业治理。通过党建入章明确党组织法定地位，落实“四个同步”要求，实现了党的组织和工作全覆盖，明确混改企业党组织三种功能定位。党员高管人数较少的初创企业党组织为“政治引领”，围绕落实党的方针政策、凝聚教育职工等开展工作；以“政治核心”赋予基础较好企业党组织功能，围绕参与决策，保障企业依法经营等开展工作；以“领导核心”保障成熟企业党组织地位，如龙拱港等15家企业，实现议事决策前置，全面加强党对各项工作的领导。

三是当好“民主管理助跑者”，以“四议三监督”激活多方参与企业治理积极性。重要事项决策前党组织审议，党组织重点把好“政策关、程序关、风险关”；思想政治工作等党内事务由党组织决议，保障党组织对党内事务的自主决策权；民主管理事务由党组织协调经营层和工会商议，引导支持混改企业职工广泛参与民主管理；落实职工合理化诉求，党组织提出合理化建议，增强职工的幸福感获得感；党组织对企业落实上级政策部署、经营管控和履行社会责任三方面进行监督，保障企业合规运营。

四是当好“党群和谐维护者”，以“事要解决”增强混改职工的幸福感获得感。开展职工思想动态分析、书记谈心谈话，建立“我为职工办实事”常态化机制，增强职工的幸福感和获得感。今年以来，混改企业党组织为职工办理“急难愁盼”实事200余件，开展夏季送清凉活动120余次，七一前夕走访慰问困难党员30余人，发放慰问金、慰问物资6万元，为15名职工子女发放金秋助学金4万元。

当前，混改企业党组织政治功能得到进一步加强：一是构建了适应混改企业的党建制度方法体系，构建了党组织融入企业治理的有效路径；二是增强了党组织的政治吸纳力，2022年，8名非党高管递交入党申请书；三是混改企业党组织民主管理得到有效规范，职工主人翁意识显著增强；四是党组织战斗堡垒作用凸显，龙拱港打造全国内河智慧化示范港口，获《人民日报》头版报道，艾坦姆流体公司以“红心尚品”党建品牌为价值引领，产品入选中石油供应商名单，实现进口替代。下步，将持续深化“四种角色”，重点抓好四个方面：一是选优配强混改企业党务干部，完善“双向进入、交叉任职”体制，落实党组织议事决策制度，保障党的领导融入企业治理；二是创新载体，在艾坦姆流体等制造企业探索产业链、创新链党建，以党建链助推产业创新发展；三是丰富党建活动，发挥群团作用，浓厚企业党建氛围；四是打造混改企业党建品牌，以中交润扬等企业为重点，形成典型示范。

市国资委党委  济宁能源发展集团党委