编者按

为深入学习贯彻全市2023年高质量发展动员暨干部作风建设大会精神，日前，集团公司以服务千亿集团发展 “大学习、强能力、提素质” 为主题，举办管理人员全员知识更新暨能力提升专题培训班，对集团公司管理人员开展一次全员培训，倡树讲政治重学习、干中学学中干的作风，全面提升企业各级管理人员履职能力和综合素质，在全集团上下营造崇尚学习、善于学习、终身学习的浓厚氛围。现将部分学员学习感悟分享如下。

人才是企业的第一资源。“企”无人则止。要想赢得明天的战争，必须先打赢今天的人才战争。要想打赢人才战争，就必须要求管理者做新时代的“伯乐”，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，有效地识别人才、用好人才、管好人才，将人才优势充分发挥出来，让企业人才链条与产业链条深度融合。

用人之道，必先识人。识人，不仅要察其言，还要观其行。现实工作中，大多数管理者都想将“善说且善做”的人才纳入麾下，但很多情况下，说得多的，不一定做得多；说得少的，不一定做得少。管理者要善于采取座谈会、头脑风暴会、谈心谈话等多种形式了解下属，要留心其在学习、生活、工作等方面的言谈举止，看其作风好坏、能力大小，观其情致操行、素质高低。识人不仅要知其平常表现，把功夫下在平时，更要知其关键时刻的表现，在急难险重、应对复杂问题和重大考验时的表现，“疾风知劲草，烈火见真金”说的就是这个道理。

事在人为，知人善任。知人是善任的前提，善任是知人的目的，通过知人达到善任，通过善任更好知人。“冰山模型”告诉我们知人难，“楚汉之争”告诉我们善任更难。善任既要做到因事用人、人岗相适，又要做到用人如器、取其所长。管理者的任务就在于发挥团队中每个人的才干，使之以一当十，以十当百，发生功倍效应、组合效应和放大效应。只有把合适的人放到合适的岗位上，实现人在事上练、人与事科学有效地结合，才能推动事业的发展与成功。

有效激励，以情融心。管理学中的激励理论有期望理论、公平理论、双因素理论、马斯洛层次需要理论等等，这些理论归结为一点：激励就是管理者必须能够及时了解并合理解决或有效满足“人性”需要。当然，每个人各有不同，需求也不尽相同。即使是同一个人，不同的阶段，需求也不尽相同。面对团队中千差万别的需求，管理者要记住真情是赢得人心的良方，要善于以感情效应赢得真心。而尊重员工是以情攻心的起点。

千里马常有，而伯乐不常有。当好新时代的伯乐，需要企业建立完备的人才制度体系，激活千千万万双“慧眼”，也需要每名管理者练就识才用才“金刚钻”，只有这样，才能挖掘更多“黑马”，培育更多“骏马”，成就更多“千里马”。

文丨蒋苓