3月23日下午，济宁能源在义桥煤矿组织召开煤矿企业“三大员”管理对标交流现场会。各煤矿围绕设备管理员、定额员、工程质量验收员基层“三大员”管理、劳动效率提升等工作相互交流典型经验做法，济宁能源党委副书记、总经理王崇景参加会议。

会上，运河煤矿、义桥煤矿分别从“三大员”管理体系建设、劳动效率提升作了典型发言。义桥煤矿“以工效定工资”及设备管理市场化“人人都是设备管理员”的工作理念，运河煤矿定岗、定责、定标准，严把“三大员”准入严格奖惩考核等经验做法得到与会人员一致认可。

就做好下一步工作，王崇景强调，要高度重视“三大员”管理在煤矿生产中的重要作用，要解放思想，创新工作思路，找准制约企业基础管理的短板和瓶颈问题，从老办法、传统经验管理中找方法、出新招，做好向内挖掘潜力、提质增效后半篇文章。要以更加精准定额管理指导生产经营工作，通过现场写实、完善标准、强化管理和素质提升，充分调动职工生产积极性，全面激发“工资是挣来的”薪酬导向。要以更加细实的态度抓好“三大员”管理，各煤矿企业要立足实际，配齐配强人员，压实岗位职责，持续提升“三大员”职业素养和工作能力，助推企业基础管理再上新水平。

会前，与会人员参观了义桥煤矿智能化集控室、创客中心、绿色低碳循环智控中心及定额管理、设备管理办公室，现场听取了相关部室专业人员的井下提运系统远程集控、科技创新工作室及定额管理、设备管理实施流程介绍。

集团公司相关部室负责人，各煤矿企业主要负责人、分管负责人及业务部室负责人参加会议。

文丨李可可 张经龙  图/视频丨张展驰