3月31日下午，济宁能源在义桥煤矿组织召开选煤厂洗选管理对标交流现场会。各煤矿围绕选煤厂装备升级改造、洗选工艺新技术推广及标准化建设等相互交流经验做法，济宁能源党委副书记、总经理王崇景参加会议，济宁能源副总经理薄福利主持会议。

会前，与会人员参观了义桥煤矿选煤厂主洗车间、超高压压滤车间和洗煤厂智能化集控中心，现场听取了TBS+叠筛粗煤泥系统、浮精煤掺配系统、智能重介、智能浮选系统及智能化选煤厂有关介绍。

会上，集团公司机电部通报了煤矿企业一季度选煤厂“黑脏乱差”专项整治开展情况，海纳安永公司相关技术人员介绍了选煤厂去煤泥化和矸石不升井技术应用方案。义桥煤矿 “三抓、两控、一考核”洗选提质增效创新工作思路，运河煤矿 “两提、两严、三控、四抓”管理模式等得到与会人员一致认可。金桥煤矿、阳城煤矿围绕技术装备升级、现场标准化整治作了表态发言。

就做好下一步工作，王崇景要求，各级领导干部工作上要做到用心、用腿、用脑、用情，集中优势资源，积极深入现场，全力推进洗选技术革新，更好发挥选煤厂提质增效关键作用。他强调，要坚持问题导向，各煤矿企业要从装备工艺、技术创新、标准化动态达标及人员素质等方面对标找差，采取有力措施，补齐工作短板。要树立精益经营理念，实现经营效益最大化。各煤矿企业要以提高经营效益为出发点，在产品上提档升级，精准控制产品质量，打好产、运、洗、销“组合拳”。围绕实现减人、少人、无人目标，大力实施一厂一策、一岗一策“减员提效”工程，强化成本过程控制，建立完善降本增效责任目标和实施方案，实现经营效益最大化。要坚持向管理要效益，做细做实洗选精细化管理。健全完善奖惩管理机制，严格洗选标准质量过程管控，加大洗选副产品质量考核力度。大力推进选煤厂标准化达标提升，持续加强专业队伍建设，守牢安全环保一排底线，以“时时不放心”的责任感抓好各项措施落实。要持续加大技术装备升级，推动洗选工艺现代化发展。坚持立足选煤全流程推广应用新技术，借智借力攻克洗选技术难题，努力在洗选工艺技术创新方面再上新台阶，再出新成果，再创新成效。 

集团公司相关部室负责人及有关企业负责人参加会议。

文丨李可可 张经龙  图/视频丨张昕泽